廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司（簡稱：鴻日咨詢），25年專注集團管控咨詢，我們認為企業(yè)集團總部組織架構(gòu)的科學合理性將決定組織管理的效率，并關(guān)乎集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。鴻日咨詢，致力通過企業(yè)集團總部組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)敏捷高效的集團管理，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司（簡稱：鴻日咨詢），25年專注企業(yè)戰(zhàn)略咨詢，幫助企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，把握方向、細化措施、精準識別關(guān)鍵點，提升企業(yè)應(yīng)變能力，實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司（簡稱：鴻日咨詢），25年專注咨詢，作為國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)咨詢公司，長期服務(wù)企業(yè)卓越經(jīng)營管理能力構(gòu)建，助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。比如發(fā)現(xiàn)機會的能力，落地機會的能力，新模式設(shè)計的能力，資源整合的能力，資本運作的能力，戰(zhàn)略分解的能力， 團隊管理的能力等等。
廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司（簡稱：鴻日咨詢），作為專業(yè)的企業(yè)管理顧問公司；我們認為讓人才價值最大化，需要從簡單的招聘、培訓、績效與薪酬等人力資源管理，轉(zhuǎn)為人才規(guī)劃、人才配置、人才激勵機制設(shè)計與人才發(fā)展等全周期的管理，讓每個人都是人才，發(fā)揮每個人的潛能。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是深度對公司未來發(fā)展的深度思考，同時，也是現(xiàn)階段尋求公司緊急戰(zhàn)略的解決辦法。但一般情況下，相對比較務(wù)虛，如何將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地化為行動，則成為企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問題。廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司（簡稱：鴻日咨詢），作為一家專業(yè)的戰(zhàn)略咨詢公司。我們認為戰(zhàn)略的落地需要通過公司業(yè)績、部門業(yè)績與個人績效三個層面的績效管理進行輔助，對公司戰(zhàn)略目標分解和戰(zhàn)略舉措細化。
企業(yè)戰(zhàn)略突破、組織發(fā)展與人才發(fā)展三者息息相關(guān)，企業(yè)經(jīng)營者需要從這三個維度系統(tǒng)理解企業(yè)。公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)需要組織地圖的承接與人才地圖的支撐；廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司（簡稱：鴻日咨詢），作為一家專業(yè)的企業(yè)管理咨詢公司，我們認為若戰(zhàn)略不能轉(zhuǎn)化為“組織地圖”及”組織地圖“轉(zhuǎn)變?yōu)椤比瞬诺貓D“，戰(zhàn)略將成為空談。因此，需要從過往簡單的招聘、培訓、績效與薪酬等人力資源管理轉(zhuǎn)型完善人才管理體系建設(shè)。
人才是企業(yè)基業(yè)常青的基石、是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部第一驅(qū)動力。面對復(fù)雜多變、模糊不清、難以預(yù)測且不斷變化的外部環(huán)境，各個企業(yè)依據(jù)其業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求從公司內(nèi)外環(huán)境進行分析，著力打造人才培養(yǎng)與發(fā)展體系，以保障人才發(fā)展的速度能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。作為一家專業(yè)的企業(yè)咨詢管理公司，鴻日咨詢認為想把普通人培養(yǎng)成人才，不能只盯住一個人或某幾個人，也不是依賴一場培訓，你需要的是搭建一套人才培養(yǎng)體系。
員工職業(yè)發(fā)展體系作為人力資源管理體系中一個重要的組成部分，對于系統(tǒng)建立和強化組織能力、塑造組織核心優(yōu)勢、促進組織戰(zhàn)略目標的有效達成都有著至關(guān)重要的作用。
