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人力資源管理咨詢公司：國企薪酬績效改革怎么做薪酬績效方案設計

湖南薪酬咨詢公司：某國有企業(yè)薪酬體系設計咨詢項目

國企薪酬績效改革

簡介

國企薪酬績效改革是國有企業(yè)管理工作的重點之一，是實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)強化管理、激勵員工積極性的有效工具。薪酬不簡簡單單只是對員工工作的回報，更是對個人能力與企業(yè)利益之間的協(xié)調。國有企業(yè)要用合理的薪酬體系留住人才，構建先進管理隊伍，提高企業(yè)的核心競爭力；要根據(jù)自身經(jīng)營特點和實際情況，建立科學合理、規(guī)范化的薪酬模式；切實將績效管理與戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化融會貫通，這不僅關系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成效，而且為全員價值觀統(tǒng)一提供了最好契機，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)面臨的問題

☆ 1、薪資水平與市場差異較大；

★ 2、薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配；

☆ 3、薪酬設計不科學、有失公平；

★ 4、薪酬與績效考核脫節(jié)；

☆ 5、缺乏對薪酬的總體管控；

★ 6、績效考評的定位模糊；

☆ 7、績效考評指標缺乏科學性；

★ 8、考評的周期設置不合理；

☆ 9、考評者的選擇不合理；

★ 10、績效考評結果反饋方式有問題。

鴻日咨詢的解決思路

國企薪酬分配制度改革，堅持差異化、市場化、分類分級管理以及依法依規(guī)、放管結合為方向。梳理崗位體系，劃分崗位序列，研究該企業(yè)的部門職責和崗位設置及其職責分工，編寫部門職能表和崗位說明書；建立完善的績效管理體系，制定科學合理、動態(tài)可調的績效考核指標，明確合理的考核周期、考核關系及績效管理流程，提供績效考核結果的應用方案。

1、與勞動力市場基本適應；

2、與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤；

3、與勞動生產(chǎn)率掛鉤，能夠反映勞動者在本企業(yè)的勞動成果；

4、發(fā)揮薪酬制度的激勵作用；

5、強化對管理層與骨干員工的薪酬激勵；

6、完善職工薪酬動態(tài)調整機制。