廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢商業(yè)模式設(shè)計(jì)企業(yè)文化咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)制度流程咨詢風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系設(shè)計(jì)集團(tuán)管控咨詢運(yùn)營管控咨詢組織架構(gòu)設(shè)計(jì)崗位管理體系設(shè)計(jì)薪酬體系設(shè)計(jì)績效管理咨詢人力資源咨詢任職資格咨詢人才盤點(diǎn)與人才測評培訓(xùn)體系建設(shè)職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢人才發(fā)展咨詢數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型數(shù)字化組織建設(shè)數(shù)字化人才發(fā)展數(shù)字化人才招聘數(shù)字化培訓(xùn)管理數(shù)字化員工關(guān)系管理數(shù)字化人才測評與盤點(diǎn)數(shù)字化績效管理體系數(shù)字化人力資源咨詢戰(zhàn)略重新定位企業(yè)文化重樹組織結(jié)構(gòu)流程制度重構(gòu)薪酬激勵(lì)績效管理股權(quán)激勵(lì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級咨詢混合所有制改革員工持股計(jì)劃國企薪酬績效改革三項(xiàng)制度改革十五五規(guī)劃央國企控員增效國有企業(yè)改革咨詢公務(wù)員考評與激勵(lì)體系建設(shè)政府雇員人才管理咨詢政策研究與解讀區(qū)域發(fā)展調(diào)研與規(guī)劃政府招商促產(chǎn)咨詢事業(yè)單位改革政府、事業(yè)單位改革咨詢用工合規(guī)增效咨詢制造業(yè)交通行業(yè)能源化工教育現(xiàn)代服務(wù)業(yè)城投與建筑工程行業(yè)民企降本增效與國企控員增效熱點(diǎn)行業(yè)方案政府/事業(yè)單位/公用事業(yè)房地產(chǎn)/建筑/工程/物業(yè)/租賃業(yè)IT/通信/電子/科技/互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)/加工/制造業(yè)貿(mào)易/批發(fā)/零售/連鎖業(yè)能源/化工/礦產(chǎn)/水利/環(huán)保交通/運(yùn)輸/物流/倉儲(chǔ)餐飲/酒店/旅游業(yè)文化/傳媒/娛樂/體育教育/培訓(xùn)/咨詢/高端服務(wù)業(yè)金融/銀行/投資/保險(xiǎn)業(yè)生物/健康/醫(yī)療行業(yè)農(nóng)/林/牧/漁/其他行業(yè)案例新聞動(dòng)態(tài)鴻日觀察鴻日推薦常見問題公司簡介顧問團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化聯(lián)系我們
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組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
簡介
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)（組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)），是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略分解，實(shí)現(xiàn)職責(zé)合理規(guī)劃和細(xì)化的一種工具，是人力資源組織崗位設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，是人力資源序列管理、薪酬績效管理等一系列工作的基石，通常借助于組織功能分析套表來完成梳理。鴻日咨詢，從戰(zhàn)略規(guī)劃梳理入手，設(shè)計(jì)管理高效、運(yùn)作有序的組織架構(gòu)以保障戰(zhàn)略規(guī)劃，并進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)部門職責(zé)權(quán)限與業(yè)績指標(biāo)、崗位職責(zé)權(quán)限與業(yè)績指標(biāo)、核心管理與運(yùn)營流程和管理制度，形成目標(biāo)明確、運(yùn)作暢通、保障有效、執(zhí)行有力的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
企業(yè)面臨的問題
☆ 1、部門和員工之間經(jīng)常性相互推諉扯皮
★ 2、“人治”因素過重，官僚主義作風(fēng)嚴(yán)重
☆ 3、組織結(jié)構(gòu)混亂，組織制定缺乏可操作性
★ 4、管理者權(quán)力過度集中，隨意決策
☆ 5、職權(quán)、職責(zé)和職能三者內(nèi)容不明晰
★ 6、企業(yè)內(nèi)部員工工作忙亂無序，工作拖沓
☆ 7、崗位設(shè)置及工作職責(zé)重疊，無人履行
★ 8、崗位職責(zé)人沒有得到有效落實(shí)和監(jiān)督
鴻日咨詢的解決思路
基于戰(zhàn)略、管控模式與行業(yè)最佳實(shí)踐，對企業(yè)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的先進(jìn)性、合理性進(jìn)行評估，采用DPE矩陣、RASIC矩陣進(jìn)行全方位組織功能分析，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、再造及改革，清晰組織層級、部門職能、管理幅度、崗位設(shè)置及任職要求，建立戰(zhàn)略中心型組織。
1、對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行梳理
2、建立、優(yōu)化與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展階段相適應(yīng)的組織架構(gòu)
3、明確各部門職能定位,并梳理、優(yōu)化職位設(shè)置
4、明確各部門職責(zé)及各崗位責(zé)權(quán)
5、明確管理及工作匯報(bào)關(guān)系
6、描述各崗位的基礎(chǔ)信息、任職要求等相關(guān)要求
幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值
* 1、有效明晰組織總體結(jié)構(gòu)和完善職位體系
* 2、使崗位職責(zé)、職能、職權(quán)高度明晰
* 3、完善企業(yè)內(nèi)部組織職能
* 4、理順高層管理關(guān)系與明確管理權(quán)限
* 5、使公司整體運(yùn)作更加高效有序
* 6、使公司組織架構(gòu)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配
* 7、使公司各個(gè)部門協(xié)作能力大幅度提升
* 8、減少企業(yè)員工和部門的推諉扯皮現(xiàn)象
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)案例

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)案例

副標(biāo)題

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