組織架構設計咨詢公司：佛山某投資管理公司組織與崗位優(yōu)化咨詢項目

一、項目背景

佛山某投資管理公司以再生銅、鋁等“兩廢”貿(mào)易及深加工業(yè)務為切入點，憑借合理的戰(zhàn)略布局和資源優(yōu)勢，近年來實現(xiàn)了快速發(fā)展。然而，隨著企業(yè)規(guī)模擴大和業(yè)務多元化趨勢顯現(xiàn)，作為一家投資型企業(yè)，公司開始面臨“傳統(tǒng)業(yè)務如何高效管理”與“新業(yè)務領域如何有效開拓”的雙重挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，公司亟需系統(tǒng)梳理戰(zhàn)略方向，優(yōu)化組織管控體系，并提升下屬企業(yè)的管理能力，為此引入專業(yè)咨詢機構開展組織與崗位優(yōu)化項目。

二、企業(yè)面臨的問題

1、公司未來到底要做什么？往哪個方向發(fā)展？戰(zhàn)略目標不清晰，導致資源投入和業(yè)務布局缺乏聚焦。

2、總部到底該管什么、怎么管、管到什么程度？組織架構不清晰，部門職責模糊，影響決策效率和執(zhí)行力。

3、對下屬公司是放權還是集權？管控模式不明確，容易出現(xiàn)“一放就亂、一收就死”的現(xiàn)象。

4、下屬企業(yè)內(nèi)部管理薄弱，存在職責不清、崗位設置不合理、激勵不足等問題，核心職能履行不到位，管理規(guī)范性、約束性和激勵性亟待提升。

三、鴻日咨詢解決思路

1、戰(zhàn)略澄清與管理診斷先行：通過深入訪談與調(diào)研，明確企業(yè)戰(zhàn)略定位與發(fā)展路徑，同時全面診斷總部與下屬公司在組織管控、職能履行等方面的現(xiàn)狀與問題，為后續(xù)優(yōu)化提供依據(jù)。

2、差異化設計管控模式：結合各下屬公司的業(yè)務特點與發(fā)展階段，設計差異化的管控模式，避免“一刀切”，防止出現(xiàn)“集而不團”的管理困境。

3、明確總部核心職能與權責邊界：梳理總部關鍵職能，界定重大事項的決策權與執(zhí)行權，清晰劃分總部與下屬業(yè)務單元的職責界面，提升協(xié)同效率。

4、試點優(yōu)化下屬公司組織與崗位體系：選取典型子公司進行組織結構優(yōu)化與崗位體系重構，規(guī)范崗位職責描述，建立科學的崗位序列，夯實人力資源管理基礎。

四、項目成果

1、《公司戰(zhàn)略澄清和管理現(xiàn)狀調(diào)研總結》

2、《組織結構優(yōu)化設計報告》

3、《部門職責梳理表》

4、《部門職責存在問題匯總表》

5、《部室部門職能匯編》

6、《崗位分析調(diào)查問卷》

7、《崗位說明書匯編》

8、《崗位序列劃分表》

9、《關鍵流程匯編》

五、企業(yè)收獲價值

1、明確了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，統(tǒng)一了管理層對未來“成為什么、走什么路”的認知。

2、優(yōu)化了總部組織架構，厘清了各部門職能，提升了總部戰(zhàn)略引領與資源統(tǒng)籌能力。

3、建立了科學的集團化管控體系，實現(xiàn)了對下屬公司“管得準、放得開、控得住”。

4、提升了試點下屬企業(yè)的組織運行效率與崗位管理水平，為全面推廣管理升級提供了樣板。

5、構建了規(guī)范的職責與流程體系，為企業(yè)后續(xù)人力資源管理（如績效、薪酬）打下堅實基礎。

六、鴻日咨詢項目回顧

鴻日咨詢團隊通過系統(tǒng)診斷、戰(zhàn)略引導與組織設計相結合的方式，助力佛山某投資管理公司理清發(fā)展路徑、優(yōu)化管控體系、夯實管理基礎，成功推動企業(yè)從粗放式增長向精細化管理轉(zhuǎn)型，為其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。