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企業(yè)文化重樹

簡(jiǎn)介

企業(yè)文化重樹（企業(yè)文化重構(gòu)），核心是價(jià)值觀。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一個(gè)整體推進(jìn)、多層聯(lián)動(dòng)的戰(zhàn)略體系和演變過程，它不僅包括業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和內(nèi)部管理的變革，更重要的是企業(yè)文化的重樹和員工觀念的更新，可以說企業(yè)文化重樹是決定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵所在。鴻日咨詢，根據(jù)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)圖，由內(nèi)而外，從價(jià)值觀到企業(yè)文化的形象層重建企業(yè)文化，幫助企業(yè)順利轉(zhuǎn)型升級(jí)。

企業(yè)面臨的問題

★1、企業(yè)發(fā)展過程中，創(chuàng)業(yè)激情逐漸消退，大家缺失使命感、危機(jī)感、責(zé)任感；

☆2、企業(yè)招募了來自各領(lǐng)域的精英人才，但不同的價(jià)值觀理念和思維模式，難以在企業(yè)中形成有效融合；

★3、大家都圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，而不是圍著客戶轉(zhuǎn)，企業(yè)內(nèi)部缺乏“內(nèi)部客戶、互為客戶”的理念；

☆4、高層理念在天上飛，員工行為在地上爬，中層不理解高層語言，高層抱怨中層不接“仙氣”，中層抱怨高層不接“地氣”，企業(yè)組織溝通成本居高不下；

★5、企業(yè)文化說說可以，但做起來又是另外一回事情，結(jié)果成為“墻上文化”；

☆6、企業(yè)流程制度越來越多，但企業(yè)效率與活力越來越低，大家抱怨以前一個(gè)電話搞定的事情，現(xiàn)在要經(jīng)過繁瑣的流程審批與漫長(zhǎng)的等待。

鴻日咨詢的解決思路

企業(yè)文化重樹，將“文化理念制度化，文化理念故事化、文化故事行為化、文化行為績(jī)效化”；通過企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)制度流程、企業(yè)組織行為、員工個(gè)人行為，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地，從而讓企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心能力。

1、企業(yè)文化狀況、成因及其效能診斷；

2、企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施的總體規(guī)劃（3—5年）；

3、企業(yè)核心價(jià)值觀提煉及企業(yè)文化綱要；

4、基于企業(yè)文化的規(guī)章制度修訂（規(guī)章制度與文化理念的一致性檢驗(yàn)）；

5、亞文化研究與管理；

6、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)；

7、品牌文化建設(shè)；

8、并購(gòu)重組的文化整合方案設(shè)計(jì)和執(zhí)行；

9、企業(yè)文化對(duì)外傳播總體規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃；

10、企業(yè)文化宣講和培訓(xùn)大綱、講義和教材的編撰和教練；