1、形成改制可行報(bào)告與規(guī)劃①人力資源規(guī)劃在組織內(nèi)開展中長期人力資源規(guī)劃，完善用人機(jī)制。營造各層次人力資源成長的良好環(huán)境，為人才創(chuàng)造價(jià)值、提供良好平臺，實(shí)現(xiàn)人才與組織的雙贏。
②崗位設(shè)置與價(jià)值評估將崗位按其業(yè)務(wù)性質(zhì)分為若干職系，通過打分、排序，劃分為若干職級、職別，對職位給予準(zhǔn)確的定義和描述，制成職位說明書。
③定崗、定編、定員采用在職開發(fā)與脫崗開發(fā)相結(jié)合的形式進(jìn)行人才盤存，確定現(xiàn)任職人員以及可能供給的候選人。建立公平公開、擇優(yōu)錄取、優(yōu)勝劣汰的競爭激勵人才機(jī)制，實(shí)行公開招聘，競爭上崗，強(qiáng)化各類人才的競爭意識和危機(jī)意識，調(diào)動工作積極性。
④薪酬管理協(xié)助組織對工作目標(biāo)、與業(yè)績的關(guān)聯(lián)程度、人才定位、經(jīng)濟(jì)承受能力、員工群體、關(guān)鍵部門及關(guān)鍵崗位、以及內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)、等級、差距、公平程度、滿意水平進(jìn)行分析與調(diào)查，建立合理多元化的薪酬體系及結(jié)構(gòu)。
⑤績效管理在組織內(nèi)部引入競爭機(jī)制，建立科學(xué)、合理的績效管理體系。根據(jù)不同部門、不同層次的內(nèi)部工作任務(wù)明確考核內(nèi)容；增加用于考察機(jī)動性、臨時(shí)性任務(wù)的動態(tài)評價(jià)指標(biāo)，從各個(gè)環(huán)節(jié)保障考核工作的長效管理，保證員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性與公平性。
2、開展培訓(xùn)工作
①觀念轉(zhuǎn)變：個(gè)人發(fā)展與迎接競爭。協(xié)助事業(yè)單位完成從傳統(tǒng)的人事管理理念，到現(xiàn)代人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變，按照干部管理權(quán)限和相關(guān)程序，逐步實(shí)行事業(yè)單位人員由職務(wù)終身制、傳統(tǒng)的單一委任制和多頭管理體制向直接聘任、選舉聘任、招標(biāo)聘任等多種任用形式過渡。
②增強(qiáng)市場競爭意識，幫助事業(yè)單位建設(shè)成為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求的法人實(shí)體和市場競爭主體。適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，凡是能面向市場經(jīng)營的事業(yè)單位，積極面向市場，擺脫過去國家包辦的格局。引入市場機(jī)制，廣泛利用和發(fā)掘社會資源，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。
③人員素質(zhì)提升，通過培訓(xùn)課程，學(xué)員將全面系統(tǒng)掌握現(xiàn)代化工商企業(yè)管理知識和決策的辦法，具備現(xiàn)代商業(yè)競爭環(huán)境中進(jìn)行宏觀決策與管理的能力，真正提升競爭力。
④提升職業(yè)技能，形成高效人事協(xié)助事業(yè)單位深化人事制度改革，建立高素質(zhì)、社會化的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，構(gòu)建精簡、高效的事業(yè)單位管理體制。
