廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司

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流程管理咨詢公司：如何做流程咨詢管理方案？

企業(yè)咨詢管理：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設、組織崗位體系設計、制度流程體系設計管理咨詢公司

集團管控咨詢公司：廣東省某建設集團全面管理（戰(zhàn)略體系、企業(yè)文化、組織管控、薪酬績效管理、制度流程）咨詢項目

佛山制度流程咨詢公司：某農(nóng)業(yè)科技公司流程制度優(yōu)化咨詢項目

流程制度重構(gòu)

簡介

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，由于戰(zhàn)略目標或價值觀的調(diào)整，導致組織與部門發(fā)生改變，部門職責模糊、流程不明造成工作沖突或遺漏不斷，部門間互相等待、互相推諉，工作遲延進而演變?yōu)槊苤刂?。鴻日咨詢，通過管理診斷幫助客戶進行流程分析、制定流程制度重構(gòu)策略，通過改進組織的核心流程和支撐制度，使流程的增值內(nèi)容最大化。

企業(yè)面臨的問題

★ 1、企業(yè)管理模式落后；

☆ 2、部門間各自為政，互不買帳；

★ 3、業(yè)務流程不暢，效率低下；

☆ 4、制度得不到執(zhí)行；

★ 5、細節(jié)管理失控；

☆ 6、缺乏相互制約和監(jiān)督機制；

★ 7、流程響應外部市場環(huán)境的變化能力差，不能適應業(yè)務發(fā)展的需要；

☆ 8、部門功能界定不明確，個人職責模糊；

★ 9、人治“大于”法治，管理靠各級管理者的本能和個人直覺；

☆ 10、缺乏系統(tǒng)化管理的制度和流程，制度建設滯后于企業(yè)發(fā)展；

★ 11、不良工作習慣的惰性、慣性明顯存在。

鴻日咨詢的解決思路

結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標，以企業(yè)內(nèi)外部價值鏈為基礎，規(guī)劃構(gòu)建企業(yè)的制度體系和流程體系，對各項管理業(yè)務的范圍、內(nèi)容、程序和處理方法進行規(guī)定，即制定業(yè)務標準，直至流程體系、制度體系的電子系統(tǒng)化運作，使企業(yè)內(nèi)部的各項工作做到邏輯最優(yōu)，效率最高，標準清晰，責權(quán)分明，成為一個“全自動”的運轉(zhuǎn)機構(gòu)。

1、分析組織核心業(yè)務流程；

2、分析調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；

3、全面梳理企業(yè)內(nèi)部的制度與流程；

4、公司業(yè)務和組織結(jié)構(gòu)之間的關系分析；

5、核心管理團隊能力特點分析；

6、部門設置、職責界定、人員編制和人員崗位職責設計、工作責任、責任邊界；

7、建立制約，監(jiān)督，控制機制和責任追究體系。