流程管理咨詢公司：如何做流程咨詢管理方案？

流程管理咨詢，一直以來都是中小企業(yè)咨詢的熱門；很多管理者在初期公司較小的時(shí)候沒有實(shí)行流程管理，當(dāng)公司漸漸的做大了，發(fā)現(xiàn)自己越來越?jīng)]有精力再去做一些精細(xì)的管理了，接著，公司就出現(xiàn)了很多漏洞。這個(gè)時(shí)候，很多的老板就想到了制度化、流程化的管理，但這些人往往又身陷事務(wù)性工作中不能自拔，請咨詢公司就成了他們的選擇。

廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司（簡稱：鴻日咨詢），25年專注咨詢，具有豐富的流程管理咨詢經(jīng)驗(yàn)；鴻日咨詢認(rèn)為，在企業(yè)管理過程中，遇到以下情況可以通過流程咨詢管理來改善：

1?各個(gè)部門之間推委扯皮,部門間溝通不流暢；

2?無法快速響應(yīng)客戶,想建立客戶導(dǎo)向型的企業(yè)；

3?希望實(shí)現(xiàn)降本增效?快速響應(yīng)市場；

4?集分權(quán)邊界?部門之間的權(quán)責(zé)利不清；

5?管理與業(yè)務(wù)運(yùn)行不流暢；

6?內(nèi)部做流程梳理,但科學(xué)性不夠?無法保證持續(xù)改進(jìn)；

7?想上管理系統(tǒng),但基礎(chǔ)管理較差,上之前想做流程梳理,推動管理系統(tǒng)成功上線。

根據(jù)以上情況，開展流程咨詢管理方案設(shè)計(jì)；

1?流程重組；

2?流程優(yōu)化（保障戰(zhàn)略?集分權(quán)?部門權(quán)責(zé)的有效落地）；

3?流程梳理（提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的關(guān)鍵）；

4?流程架構(gòu)體系設(shè)計(jì)。

梳理落實(shí)流程責(zé)任體系,達(dá)成順暢企業(yè)流程體系?建立流程持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的目標(biāo)?