廣州鴻日企業(yè)咨詢(xún)有限公司

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管理咨詢(xún)

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商業(yè)模式設(shè)計(jì)

簡(jiǎn)介

商業(yè)模式設(shè)計(jì)，是在對(duì)商業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)需求、技術(shù)趨勢(shì)等充分把握的基礎(chǔ)上，精確定位目標(biāo)客戶(hù)，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，構(gòu)建關(guān)鍵能力，進(jìn)行盈利結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，并通過(guò)驗(yàn)證、推廣、規(guī)?；齻€(gè)階段，形成企業(yè)價(jià)值的過(guò)程。鴻日咨詢(xún)，為企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新、商業(yè)模式重構(gòu)、商業(yè)模式整合、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型等需求，提供具有獨(dú)特價(jià)值、難以模仿與復(fù)制、落地可執(zhí)行的商業(yè)模式設(shè)計(jì)方案，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得快速、持續(xù)的發(fā)展。

企業(yè)面臨的問(wèn)題

☆ 1、企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力

★ 2、企業(yè)運(yùn)作成本大幅上升

☆ 3、企業(yè)過(guò)度依賴(lài)資源和環(huán)境的發(fā)展模式不可持續(xù)

★ 4、企業(yè)管理模式升級(jí)無(wú)法解決經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型根本問(wèn)題

☆ 5、發(fā)展遇瓶頸不知如何定未來(lái)方向

★ 6、找不到創(chuàng)新起點(diǎn)和突破及發(fā)展先后順序

☆ 7、有好的創(chuàng)新思路，不知如何設(shè)計(jì)盈利模式

★ 8、各子集團(tuán)、子公司的商業(yè)模式之間不知如何形成一種更大的整合關(guān)系

鴻日咨詢(xún)的解決思路

鴻日咨詢(xún)，從商業(yè)模式六大因素著手，采取產(chǎn)品/服務(wù)、客戶(hù)、運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)先戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)。

幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

* 1、打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上的領(lǐng)先；

* 2、解決商業(yè)模式不清晰的問(wèn)題，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、資源模式和盈利模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;

* 3、解決商業(yè)模式實(shí)施問(wèn)題，提供商業(yè)模式設(shè)計(jì)實(shí)施方案，實(shí)時(shí)把控、推進(jìn)、完善企業(yè)商業(yè)模式實(shí)施，確保商業(yè)模式更好落地;

* 4、解決商業(yè)模式不能有效實(shí)施的問(wèn)題，對(duì)新的商業(yè)模式的設(shè)計(jì)和實(shí)施情況跟進(jìn)評(píng)估，實(shí)時(shí)調(diào)整，確保實(shí)施效果，提升企業(yè)估值，做大做強(qiáng)企業(yè)。

商業(yè)模式設(shè)計(jì)案例

副標(biāo)題