1 所在行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)特點(diǎn)、需求特點(diǎn)、發(fā)展速度、發(fā)展趨勢(shì)等分析;2 現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及市場(chǎng)分析;
3 企業(yè)基因（內(nèi)部核心資源、核心能力以及核心價(jià)值觀）分析;
4 新增業(yè)務(wù)的可行性分析;
5 企業(yè)的戰(zhàn)略定位及未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃;
6 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的路徑、速度和步驟設(shè)計(jì);
7 戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施;
8 戰(zhàn)略培訓(xùn)與宣貫，輔導(dǎo)實(shí)施.
通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃三階段模型、戰(zhàn)略規(guī)劃框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩陣等工具，對(duì)企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境（機(jī)會(huì)與威脅）、行業(yè)現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)格局、發(fā)展空間及前景等進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資源、能力，在此基礎(chǔ)上明確公司戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及布局、支撐措施，形成公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。
