廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢商業(yè)模式設(shè)計企業(yè)文化咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢權(quán)責(zé)體系設(shè)計制度流程咨詢風(fēng)險內(nèi)控體系設(shè)計集團管控咨詢運營管控咨詢組織架構(gòu)設(shè)計崗位管理體系設(shè)計薪酬體系設(shè)計績效管理咨詢人力資源咨詢任職資格咨詢人才盤點與人才測評培訓(xùn)體系建設(shè)職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計人才梯隊建設(shè)咨詢人才發(fā)展咨詢數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型數(shù)字化組織建設(shè)數(shù)字化人才發(fā)展數(shù)字化人才招聘數(shù)字化培訓(xùn)管理數(shù)字化員工關(guān)系管理數(shù)字化人才測評與盤點數(shù)字化績效管理體系數(shù)字化人力資源咨詢戰(zhàn)略重新定位企業(yè)文化重樹組織結(jié)構(gòu)流程制度重構(gòu)薪酬激勵績效管理股權(quán)激勵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級咨詢混合所有制改革員工持股計劃國企薪酬績效改革三項制度改革十五五規(guī)劃央國企控員增效國有企業(yè)改革咨詢公務(wù)員考評與激勵體系建設(shè)政府雇員人才管理咨詢政策研究與解讀區(qū)域發(fā)展調(diào)研與規(guī)劃政府招商促產(chǎn)咨詢事業(yè)單位改革政府、事業(yè)單位改革咨詢用工合規(guī)增效咨詢制造業(yè)交通行業(yè)能源化工教育現(xiàn)代服務(wù)業(yè)城投與建筑工程行業(yè)民企降本增效與國企控員增效熱點行業(yè)方案政府/事業(yè)單位/公用事業(yè)房地產(chǎn)/建筑/工程/物業(yè)/租賃業(yè)IT/通信/電子/科技/互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)/加工/制造業(yè)貿(mào)易/批發(fā)/零售/連鎖業(yè)能源/化工/礦產(chǎn)/水利/環(huán)保交通/運輸/物流/倉儲餐飲/酒店/旅游業(yè)文化/傳媒/娛樂/體育教育/培訓(xùn)/咨詢/高端服務(wù)業(yè)金融/銀行/投資/保險業(yè)生物/健康/醫(yī)療行業(yè)農(nóng)/林/牧/漁/其他行業(yè)案例新聞動態(tài)鴻日觀察鴻日推薦常見問題公司簡介顧問團隊企業(yè)文化聯(lián)系我們
全國統(tǒng)一服務(wù)熱線: 400-853-5885

廣州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢公司:企業(yè)開展戰(zhàn)略咨詢的關(guān)鍵與價值收獲

83
發(fā)表時間:2022-07-15 11:41作者:鴻日咨詢

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢,指為企業(yè)提供管理、決策、市場、預(yù)測等領(lǐng)域的咨詢服務(wù);戰(zhàn)略咨詢需要將業(yè)務(wù)和技術(shù)緊密結(jié)合,讓公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在產(chǎn)品技術(shù)戰(zhàn)略的支持下得以實現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢遵循的原則是隨需應(yīng)變,通過設(shè)計、實施、變革推進的跨領(lǐng)域無縫銜接,推動企業(yè)各個層面加速戰(zhàn)略落地的進程,幫助企業(yè)建立適應(yīng)變化所需的創(chuàng)新和變革能力。


1、企業(yè)戰(zhàn)略確定企業(yè)方向,避免企業(yè)失去方向感;

2、企業(yè)戰(zhàn)略確定企業(yè)目標(biāo),避免停滯不前的發(fā)展;

3、企業(yè)戰(zhàn)略確定管理方法,形成企業(yè)自身競爭力。


企業(yè)戰(zhàn)略咨詢給企業(yè)帶來的價值


1、明確企業(yè)未來發(fā)展方向,使企業(yè)更好地贏得市場競爭;

2、明確企業(yè)未來的目標(biāo),以及實現(xiàn)目標(biāo)的方法;

3、使企業(yè)各部門更加協(xié)調(diào)一致;

4、幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層﹑管理層更好地進行業(yè)務(wù)選擇;

5、幫助企業(yè)更好地組合和利用資源,形成更強大的內(nèi)在力量;

6、幫助企業(yè)更加有效地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。

——————————————————————————————————————————————————————
鴻日咨詢微信公眾號
咨詢熱線:
400-853-5885
————————————
——————————
——————————
————————————
———————————
——————————