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戰(zhàn)略管理咨詢公司：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃解決哪些問題？

數(shù)字化績效管理體系

簡介

數(shù)字化績效管理體系是一個基于數(shù)字化技術(shù)的管理平臺，用于幫助企業(yè)、機構(gòu)等組織進行績效管理的各個環(huán)節(jié)的管理和處理。鴻日咨詢，數(shù)字化績效管理體系設(shè)計，一是結(jié)合企業(yè)行業(yè)特性與發(fā)展規(guī)模（績效管理模式有多種可選，比如KPI、BSC、OKR、PBC、MBO、360度績效考核等），選取合適的績效管理模式；二是結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標分解，進行績效考核內(nèi)容設(shè)計；三是績效考核結(jié)果應(yīng)用。

企業(yè)面臨的問題

★ 1、企業(yè)尚未完成信息化，對于數(shù)字化認識不到位、缺乏方法論支撐，如何進行績效管理數(shù)字化對企業(yè)來說是一項較大的挑戰(zhàn)；

☆ 2、在績效管理操作層面，復雜的指標分解、評估考核、統(tǒng)分應(yīng)用等工作，已經(jīng)成為經(jīng)理人的普遍痛點，大量的管理成本與其所帶來的成效相比，越來越不能滿足管理者們的預期；

★ 3、考不準，企業(yè)的經(jīng)營沒有進行科學合理的分解或有些企業(yè)的經(jīng)營目標就不清晰，考核形式復雜無序，沒有量化標準，結(jié)果人為主觀性太強等，無法形成客觀公正的績效評價；

☆ 4、考不服，員工績效考評與實際工作過程之間缺乏緊密關(guān)聯(lián)，績效考核方案不能靈活設(shè)置，無法因人而異，因時制宜，導致考核結(jié)果無法服眾；

★ 5、結(jié)果無法應(yīng)用，績效沒有與獎金分配掛鉤，也沒有應(yīng)用到人才晉升選拔，優(yōu)秀員工得不到激勵；沒有根據(jù)績效表現(xiàn)制定針對性的員工發(fā)展和改進計劃，沒有幫助員工成長；

鴻日咨詢的解決思路

為了推動企業(yè)績效管理體系的數(shù)字化，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，可視化員工績效數(shù)據(jù)，人性化配置績效方案，助力企業(yè)健全績效管理體系，有效鼓勵員工完成績效考核，實現(xiàn)員工和企業(yè)整體的同步提升。

1. 調(diào)研診斷。通過資料分析、問卷、訪談等方法對客戶內(nèi)部經(jīng)營管理與數(shù)字化應(yīng)用情況進行診斷分析，明確企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與績效管理數(shù)字化應(yīng)用上面臨的問題。 2.方案優(yōu)化設(shè)計。依據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特征與管理水平，設(shè)置合理的績效管理模式，并對績效管理的內(nèi)容與方案進行優(yōu)化設(shè)計。 3.可視化化系統(tǒng)上線。依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有數(shù)字化系統(tǒng)（比如釘釘、飛書、OA）的使用，嫁接植入數(shù)字化績效管理系統(tǒng)。或是在企業(yè)的信息化系統(tǒng)上重建績效管理系統(tǒng)，實現(xiàn)績效管理體系的上線。 4.績效管理系統(tǒng)的測試與試運行。以企業(yè)某部門在績效管理系統(tǒng)上進行試點與測試，對測試結(jié)果進行研討與分析，對系統(tǒng)進行優(yōu)化與調(diào)整。 5.全面上線與實施。經(jīng)測試完善后，在公司全面實施數(shù)字化績效管理體系，并提供持續(xù)的系統(tǒng)維護與改進服務(wù)。

幫助企業(yè)實現(xiàn)的價值

* 1、企業(yè)戰(zhàn)略上下逐步分解清晰，橫向協(xié)作溝通共識透明，目標可執(zhí)行落地；同時，績效考核流程可調(diào)可控可追蹤，隨時隨地查閱及管理目標，回顧與討論評價反饋執(zhí)行；

* 2、線上戰(zhàn)略目標的落地鏈路涵蓋了目標設(shè)立、跟進與評價等，實現(xiàn)目標的全面規(guī)范化管理，多樣化數(shù)據(jù)看板與靈活報表，減少了繁瑣的績效管理表格處理工作，提升管理效率；

* 3、績效考核系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)更加精確，實時更新，減少誤差，提升績效評價的客觀性與準確性，并為決策提供可靠支持；

* 4、數(shù)字化績效管理可高效地收集、整合客戶反饋數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，形成改進措施，提高客戶滿意度和忠誠度；

* 5、公開透明的績效數(shù)據(jù)展示可增強員工正向競爭，助力員工成長，并使得優(yōu)秀員工得到認可和激勵。

數(shù)字化績效管理體系案例

副標題

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