廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司

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三項制度改革
簡介
改革開放以來，國企對外經(jīng)營市場化格局已基本確立，內(nèi)部管理市場化還存在較大問題，三項制度改革滯后是國企與市場經(jīng)濟不兼容的重要表現(xiàn)之一。三項制度改革不到位導致很多改革舉措很難落到實處，流于形式。鴻日咨詢，作為專業(yè)的三項制度改革咨詢公司；針對國有企業(yè)的現(xiàn)有制度，提供全面的咨詢服務，從組織結構、管理流程、決策機制等方面進行分析和優(yōu)化。通過與企業(yè)合作，幫助企業(yè)制定符合國情、適應市場變化的新制度，激勵和激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力；提升管理效率和靈活性。
企業(yè)面臨的問題
☆ 1、市場化用工機制尚未形成；
★ 2、市場化用人機制尚未完善；
☆ 3、市場化分配機制尚未建立。
鴻日咨詢的解決思路
三項制度改革咨詢公司，通過建立人員能進能出（勞動）、干部能上能下（人事）、工資能高能低（分配）的現(xiàn)代企業(yè)制度，提升國有企業(yè)用人體制機制的市場化水平，建立分層分類、業(yè)績導向、差異化安排的長效激勵機制，優(yōu)化企業(yè)組織架構，提升國有企業(yè)經(jīng)營水平。
1、以戰(zhàn)略為基礎，行業(yè)經(jīng)驗為參考，推動企業(yè)科學健身；
2、以市場為導向，建立市場化的用工制度；
3、建立市場化的薪酬分配體系；
4、深化人事制度改革，健全干部能上能下機制。
幫助企業(yè)實現(xiàn)的價值
* 1、人事改革：包括新企業(yè)設立，組織架構調(diào)整、領導層的選聘、培養(yǎng)、能力評估、考核、職業(yè)經(jīng)理人選聘等；
* 2、勞動改革：包括員工招聘、定崗定編、員工培訓、崗位價值評估，人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)通道、員工考核等等；
* 3、分配方面：包括企業(yè)工資總額決定機制、薪酬績效考核、混合所有制改革、員工持股、改革容錯機制等。
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