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央國企控員增效

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央國企控員增效

簡介

控員增效（即控制員工數(shù)量，提高工作效率和效益），國家出臺了一系列的政策和要求，為了促進國有企業(yè)的健康發(fā)展，提高國企的運營效率和市場競爭力；鼓勵國有企業(yè)通過精簡管理層級、優(yōu)化組織結構、定崗定編，結合人才盤點和人才測評，優(yōu)化人力資源配置、減少低效部門和崗位來提高整體運營效率。要求國有企業(yè)深化三項制度改革，優(yōu)化薪酬結構、推行績效考核等方式激發(fā)員工積極性，提升人力資源利用效率。涉及勞動關系調(diào)整的，要求通過鼓勵創(chuàng)業(yè)、內(nèi)部分流、職業(yè)技能培訓等，增強職工的就業(yè)創(chuàng)業(yè)和轉崗適應能力等多種方式妥善安置；對于需要裁員的企業(yè)，要求依法依規(guī)操作，保障被裁員工合法權益，同時防止欠薪欠保等問題發(fā)生。廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司（簡稱：鴻日咨詢），是一家專業(yè)的國企改革咨詢公司；專注為央國企提供科學專業(yè)、全方位的降本增效解決方案；涵蓋企業(yè)重組整合、組織結構優(yōu)化、崗位勝任力模型構建、人才測評、人才盤點、人力資源配置優(yōu)化等等央國企控員增效咨詢服務。

企業(yè)面臨的問題

1、國家政策要求：推進央國企減員增效改革，減少冗余人員，提高生產(chǎn)效率，增強市場競爭力。

2、業(yè)務合并重組：企業(yè)重組整合，優(yōu)化組織架構及人力資源配置，裁減多余人員，促進業(yè)務高效發(fā)展。

3、產(chǎn)業(yè)轉型升級：產(chǎn)業(yè)結構轉型升級，優(yōu)化人才結構與崗位人才匹配，提高人才資源配置效率。

4、央國企市場化改革：深化央國企市場化改革，通過三定方案設計與三項制度改革，推進央國企高質量發(fā)展。

鴻日咨詢的解決思路

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：依據(jù)企業(yè)發(fā)展愿景，制定符合市場需求的戰(zhàn)略規(guī)劃，為控員增效提供指導方針。

2、企業(yè)重組整合：通過專業(yè)的重組整合服務，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)整體競爭力。

3、組織結構優(yōu)化：利用AI+人工雙手段優(yōu)化組織架構，明確崗位體系，為企業(yè)夯實基礎。

4、人力資源配置優(yōu)化：基于人才盤點結果，合理安排員工，確保人崗匹配度最高。

5、三定方案設計：精準設定崗位編制，構建合理的用人機制。

6、崗位勝任力模型構建：根據(jù)崗位職責，開發(fā)測評工具，建立科學的人才評價標準。