國企三項制度改革咨詢公司：市場化薪酬與績效考核體系搭建與完善，破局國有企業(yè)改革

不同層級的國有企業(yè)，其上級單位依據(jù)國家相關政策與文件要求，均具有較為清晰的方向與目標，但由于國有體制與公司領導班子的管理思想，普遍存在以下幾個方面的問題。

全面被動接受上級單位下達的任務目標，缺乏對外部市場與客戶的深入分析與了解，按部就班依靠政府背書或相關資源來開展業(yè)務；

國有企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式下，公司領導班子普遍存在不求無功但求無過的心態(tài)，缺乏大膽創(chuàng)新與勇住直前的探索精神，公司經(jīng)營狀況不理想甚至后退；

組織管理中行政管理的痕跡明顯，市場化運營管理體系存在較多不足，人治現(xiàn)象較為普遍，組織運行機制相對僵化，管理效率較低；

國有企業(yè)管理體系下，薪酬更多在縱向上體現(xiàn)崗位職級的差異（比如用統(tǒng)一的標準薪酬基數(shù)和分配系數(shù)來確定崗位薪酬），而不能體現(xiàn)不同序列崗位的價值，且和市場薪酬形成銜接；

績效考核體系流于形式或甚至沒有，大鍋飯現(xiàn)象明顯，從而無法達到“多勞多得、優(yōu)勝劣汰”的效果，容易讓公司形成一種“惰性”文化。

依據(jù)國有企業(yè)業(yè)務的特點，推動企業(yè)市場化的轉型升級，提升公司戰(zhàn)略規(guī)劃與管理能力，并優(yōu)化與完善公司經(jīng)營層的中長期激勵機制，改變過往“被動式”執(zhí)行管理模式。

加快推進國有企業(yè)“三項制度改革”，從組織架構與崗位體系優(yōu)化、到薪酬與績效考核體系的搭建與完善，打破過往大鍋飯模式，建立起 “多勞多得、能上能下、能進能出”管理機制，激發(fā)員工活力。

   鴻日咨詢專注為企業(yè)提供整體解決方案，為政府機構、事業(yè)單位提供咨詢服務，為國企提供一整套改革方案。國有企業(yè)咨詢主要業(yè)務包括：

1.國企改革咨詢服務

（1）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務

主要案例（包括但不限于）廣新集團、南沙城投、廣西北港物流、云南城投……

（2）國有企業(yè)“三項制度改革”咨詢服務

主要案例（包括但不限于）溆浦城投、吉鳳集團、茂名市政工程、茂名荔園居酒店……

（3）組織架構與管控模式優(yōu)化咨詢服務

主要案例（包括但不限于）有深物業(yè)集團、深投控物業(yè)產(chǎn)業(yè)園、

（4）人才管理咨詢服務

主要案例（包括但不限于）有佛山供電局、肇慶供電局、梅州供電局、南方電網(wǎng)……

（5）股權激勵咨詢服務

2.政府機構、事業(yè)單位咨詢服務

（1）區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢服務

（2）混合所有制改革咨詢服務

（3）組織架構優(yōu)化咨詢服務

（4）人才管理咨詢服務

（5）信息化管理咨詢服務

（6）專項課題研究服務