通過(guò)人才盤點(diǎn)與測(cè)評(píng)兩項(xiàng)工作進(jìn)行展開，第一，對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容明確，評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：業(yè)績(jī)表現(xiàn)、能力素質(zhì)、發(fā)展?jié)撃?。其中，業(yè)績(jī)是指過(guò)去一年的績(jī)效表現(xiàn)；能力是指過(guò)去一年的行為表現(xiàn)（專業(yè)知識(shí)、管理能力、價(jià)值觀）；潛能是指冰山下的自我意識(shí)、個(gè)性和動(dòng)機(jī)狀況，預(yù)測(cè)員工未來(lái)表現(xiàn)；第二，人員評(píng)價(jià)，常用方法包括：KPI指標(biāo)收集、360度測(cè)評(píng)、性格測(cè)驗(yàn)、述職會(huì)議、圓桌會(huì)議、深度訪談等。 1、清晰明確企業(yè)優(yōu)秀人才標(biāo)準(zhǔn)，打造員工行為一致性
2、通過(guò)人員評(píng)價(jià)與反饋提高員工自我認(rèn)知及對(duì)公司人才標(biāo)準(zhǔn)的理解
3、對(duì)人員進(jìn)行分類，識(shí)別和選拔高潛力人才，提高人力資源工作效率
4、對(duì)合適的人進(jìn)行采取針對(duì)性的培養(yǎng)方式，提高人才培養(yǎng)效率
5、為公司發(fā)展培養(yǎng)輸送足夠的后備人才
