廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢商業(yè)模式設(shè)計(jì)企業(yè)文化咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)制度流程咨詢風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系設(shè)計(jì)集團(tuán)管控咨詢運(yùn)營(yíng)管控咨詢組織架構(gòu)設(shè)計(jì)崗位管理體系設(shè)計(jì)薪酬體系設(shè)計(jì)績(jī)效管理咨詢人力資源咨詢任職資格咨詢人才盤點(diǎn)與人才測(cè)評(píng)培訓(xùn)體系建設(shè)職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢人才發(fā)展咨詢數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型數(shù)字化組織建設(shè)數(shù)字化人才發(fā)展數(shù)字化人才招聘數(shù)字化培訓(xùn)管理數(shù)字化員工關(guān)系管理數(shù)字化人才測(cè)評(píng)與盤點(diǎn)數(shù)字化績(jī)效管理體系數(shù)字化人力資源咨詢戰(zhàn)略重新定位企業(yè)文化重樹組織結(jié)構(gòu)流程制度重構(gòu)薪酬激勵(lì)績(jī)效管理股權(quán)激勵(lì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)咨詢混合所有制改革員工持股計(jì)劃國(guó)企薪酬績(jī)效改革三項(xiàng)制度改革十五五規(guī)劃央國(guó)企控員增效國(guó)有企業(yè)改革咨詢公務(wù)員考評(píng)與激勵(lì)體系建設(shè)政府雇員人才管理咨詢政策研究與解讀區(qū)域發(fā)展調(diào)研與規(guī)劃政府招商促產(chǎn)咨詢事業(yè)單位改革政府、事業(yè)單位改革咨詢用工合規(guī)增效咨詢制造業(yè)交通行業(yè)能源化工教育現(xiàn)代服務(wù)業(yè)城投與建筑工程行業(yè)民企降本增效與國(guó)企控員增效熱點(diǎn)行業(yè)方案政府/事業(yè)單位/公用事業(yè)房地產(chǎn)/建筑/工程/物業(yè)/租賃業(yè)IT/通信/電子/科技/互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)/加工/制造業(yè)貿(mào)易/批發(fā)/零售/連鎖業(yè)能源/化工/礦產(chǎn)/水利/環(huán)保交通/運(yùn)輸/物流/倉(cāng)儲(chǔ)餐飲/酒店/旅游業(yè)文化/傳媒/娛樂/體育教育/培訓(xùn)/咨詢/高端服務(wù)業(yè)金融/銀行/投資/保險(xiǎn)業(yè)生物/健康/醫(yī)療行業(yè)農(nóng)/林/牧/漁/其他行業(yè)案例新聞動(dòng)態(tài)鴻日觀察鴻日推薦常見問題公司簡(jiǎn)介顧問團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化聯(lián)系我們
全國(guó)統(tǒng)一服務(wù)熱線： 400-853-5885
相關(guān)文章
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢
簡(jiǎn)介
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢，是指建立和完善企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者計(jì)劃和后備人才甄選計(jì)劃，合理地挖掘/培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立企業(yè)的人才梯隊(duì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持。鴻日咨詢，以人才庫(kù)為基礎(chǔ)，以企業(yè)發(fā)展和人才發(fā)展需要為核心，充分挖掘個(gè)人潛質(zhì)和可能的發(fā)展方向，并基于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展需要，通過長(zhǎng)期跟蹤、評(píng)價(jià)和發(fā)展，為企業(yè)提供多元化的持續(xù)的人才供應(yīng)。
企業(yè)面臨的問題
★ 1、部分關(guān)鍵崗位和核心人才出現(xiàn)在年齡、學(xué)歷、技術(shù)、技能等方面的斷層現(xiàn)象；
☆ 2、一線技術(shù)人才平均年齡偏高，后備人員跟不上；
★ 3、人才梯隊(duì)建設(shè)措施比較零散，不成系統(tǒng)，沒有前瞻性，難以從整體上滿足企業(yè)發(fā)展需要；
☆ 4、人才斷層問題發(fā)現(xiàn)的不夠及時(shí)，還沒有建立明確的流程、計(jì)劃和機(jī)制保證繼任人才的有序培養(yǎng)。
鴻日咨詢的解決思路
對(duì)企業(yè)當(dāng)前人才狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，了解員工使用和管理上的不足，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿Α⒕C合素質(zhì)較好的人才，搭建公司人才梯隊(duì)，提供與之配套的培訓(xùn)和輪崗機(jī)會(huì)，開發(fā)人才發(fā)展通道 ，制定高管層后備干部培養(yǎng)計(jì)劃、管理層干部?jī)?chǔ)備計(jì)劃、基層骨干繼任計(jì)劃。
1、通過對(duì)人才現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，確定培養(yǎng)人員；
2、對(duì)入選的人員進(jìn)行科學(xué)的系統(tǒng)測(cè)試，確定培養(yǎng)方案；
3、采用多種形式，確保人才培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施；
4、培養(yǎng)效果評(píng)估，對(duì)培養(yǎng)人員進(jìn)行分類；
5、梯隊(duì)庫(kù)人員信息跟蹤，確保儲(chǔ)備合格人員。
幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值
* 1、幫助企業(yè)規(guī)劃人才梯隊(duì)；
* 2、幫助企業(yè)制定人才標(biāo)準(zhǔn)；
* 3、為企業(yè)內(nèi)部人員盤點(diǎn)提供評(píng)價(jià)工具；
* 4、整合、追蹤和挖掘人才數(shù)據(jù)，為人事決策提供依據(jù)。
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢案例

人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢案例

副標(biāo)題

——————————————————————————————————————————————————————
鴻日咨詢微信公眾號(hào)
咨詢熱線：
400-853-5885
————————————
——————————
——————————
————————————
———————————
——————————