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績(jī)效管理

簡(jiǎn)介

績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效?？?jī)效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng)，形成“多贏”局面；在績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與；對(duì)組織或個(gè)人設(shè)定合理目標(biāo)，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，使員工向著組織期望的方向努力，從而提高個(gè)人和組織績(jī)效。企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，需要績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，促使員工自我開發(fā)提高能力素質(zhì)，改進(jìn)工作方法從而達(dá)到更高的個(gè)人和組織績(jī)效水平。

企業(yè)面臨的問(wèn)題

★ 1、老員工工作態(tài)度散漫，工作積極性差，做工作應(yīng)付了事；

☆ 2、工作流于形式，出工不出力，不為工作結(jié)果負(fù)責(zé)；

★ 3、同樣的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)，但問(wèn)題的根源卻找不到，解決問(wèn)題無(wú)從下手；

☆ 4、全公司就老板在為公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)忙碌、著急，員工像教練在下指導(dǎo)棋；

★ 5、企業(yè)現(xiàn)有的“形式”考核泛濫，指標(biāo)設(shè)置不合理，很多指標(biāo)難以統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)出來(lái)的績(jī)效數(shù)據(jù)很難準(zhǔn)確，考核方案缺乏系統(tǒng)性；

☆ 6、員工對(duì)公司實(shí)施績(jī)效考核抵觸情緒嚴(yán)重；

★ 7、績(jī)效考核重結(jié)果不重過(guò)程，做了績(jī)效考核但對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)成沒(méi)有任何幫助；

☆ 8、只重視考核而不重視績(jī)效改進(jìn)，無(wú)法將績(jī)效數(shù)據(jù)運(yùn)用到公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善中。

鴻日咨詢的解決思路

從考核指標(biāo)、考核方式、考核流程及結(jié)果應(yīng)用等多方面進(jìn)行優(yōu)化，協(xié)助企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作重點(diǎn)構(gòu)建關(guān)鍵指標(biāo)體系，同時(shí)幫助企業(yè)搭建績(jī)效體系運(yùn)行管理班子，在績(jī)效管理體系試運(yùn)行過(guò)程中給予技術(shù)性支持，通過(guò)試運(yùn)行過(guò)程中的技術(shù)支持與持續(xù)優(yōu)化來(lái)提升績(jī)效管理體系在企業(yè)中的實(shí)用性、適用性。

1. 設(shè)計(jì)企業(yè)員工績(jī)效考核管理制度，涉及績(jī)效管理流程、職責(zé)分工、考核周期、考核關(guān)系、結(jié)果應(yīng)用等相關(guān)內(nèi)容；

2. 針對(duì)績(jī)效考核咨詢工作成果，組織企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題管理培訓(xùn)與研討；

3. 針對(duì)公司總部、下屬項(xiàng)目部各典型崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，劃分薪等薪級(jí)，測(cè)算員工收入，優(yōu)化薪點(diǎn)值等級(jí)表；

4. 優(yōu)化薪酬福利構(gòu)成及發(fā)放辦法，優(yōu)化薪酬福利與績(jī)效考核掛鉤辦法，編制公司總部、下屬項(xiàng)目部薪酬管理制度；

5. 針對(duì)薪酬激勵(lì)咨詢工作成果，組織企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題管理培訓(xùn)與研討。