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戰(zhàn)略管理咨詢公司：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃解決哪些問題？

戰(zhàn)略重新定位

簡介

戰(zhàn)略重新定位（戰(zhàn)略重構(gòu)），意義是打造企業(yè)核心競爭力，從眾多方向中尋找具備重大轉(zhuǎn)折屬性的戰(zhàn)略支點(diǎn)。鴻日咨詢，根據(jù)企業(yè)的需求，基于戰(zhàn)略管理理論，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龉ぞ吆驮诟餍袠I(yè)所積累的深厚經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部擁有的資源和具備的能力以及外部環(huán)境進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，為企業(yè)提供戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施等咨詢服務(wù)。幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層理性判斷環(huán)境，從而形成理性而能達(dá)成共識(shí)的戰(zhàn)略決策。

企業(yè)面臨的問題

★ 1、怎樣明確企業(yè)未來發(fā)展趨勢？

☆ 2、影響企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特定因素有哪些？

★ 3、怎樣制定清晰具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃？

☆ 4、怎樣確保企業(yè)具備支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃體系？

★ 5、怎樣讓企業(yè)各個(gè)單元按照戰(zhàn)略目標(biāo)完成他們應(yīng)該做的貢獻(xiàn)？

☆ 6、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)怎樣限定并控制？為了使風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度，需要采取哪些特定的步驟？

★ 7、怎樣運(yùn)用已有的優(yōu)勢和能力以使企業(yè)在未來最好的、最具盈利性的市場中獲得領(lǐng)先地位？

☆ 8、企業(yè)擁有的資源有哪些？怎樣分配這些資源？企業(yè)的戰(zhàn)略是否最佳的組合了優(yōu)勢、資格、能力以及資源？是否具備或能否具備支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的資源？

鴻日咨詢的解決思路

通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析與評(píng)價(jià)，結(jié)合企業(yè)家的戰(zhàn)略構(gòu)想和相關(guān)者利益等要素，明確企業(yè)的基本戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略。根據(jù)需要，在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定各職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、資本運(yùn)營戰(zhàn)略等。通過企業(yè)管控模式設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、制度和流程優(yōu)化、戰(zhàn)略目標(biāo)分解、計(jì)劃和預(yù)算控制、績效管理等手段打造高效協(xié)同的組織運(yùn)營體系，確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

1、內(nèi)外部環(huán)境分析：對(duì)市場、競爭狀況、競爭對(duì)手、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢做全面的分析；

2、總體戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)：使命和愿景梳理，戰(zhàn)略定位澄清，戰(zhàn)略目標(biāo)；

3、確立業(yè)務(wù)選擇與組合布局：業(yè)務(wù)組合與布局優(yōu)化，戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)階段按排，核心能力規(guī)劃；

4、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃：各業(yè)務(wù)單元的定位，業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略目標(biāo)，產(chǎn)品服務(wù)與組合布局，業(yè)務(wù)拓展關(guān)鍵舉措；

5、關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措

6、保障措施

7、重大項(xiàng)投資目及資源需求規(guī)劃