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績效管理咨詢

簡介

鴻日咨詢，作為一家專業(yè)的績效管理咨詢公司；已經(jīng)有20多年組織績效管理設(shè)計(jì)理論和績效管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的深耕，為一千多家企事業(yè)單位提供了績效管理咨詢服務(wù)，特別在年度計(jì)劃設(shè)計(jì)、KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)、平衡記分卡、關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域KRA設(shè)計(jì)、價(jià)值樹、績效合同、績效管理流程等方面向客戶提供全程績效管理咨詢服務(wù)方案、表單、工具、方法，為客戶量身定做績效管理體系。幫助企業(yè)制定明確、可衡量的績效目標(biāo)，確保員工的工作與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致；解決企業(yè)績效管理方面的挑戰(zhàn)，提升整體績效與競爭力。

企業(yè)面臨的問題

★ 1、目標(biāo)設(shè)定難以達(dá)成共識(shí)，績效考核成為了企業(yè)與員工的博弈游戲；

☆ 2、員工抵觸考核，認(rèn)為考核就是扣工資，推行阻力大；

★ 3、不考還好，一考就只掃門前雪，爭執(zhí)多了、各自為戰(zhàn)的多了，人際關(guān)系變得復(fù)雜化；

☆ 4、推行了績效考核，增加了績效工資，但業(yè)績卻沒有根本提升；

★ 5、績效考核成績與工作結(jié)果不符；

☆ 6、本末倒置，將績效考核當(dāng)成了目的，卻忽視了績效改進(jìn)；

鴻日咨詢的解決思路

針對(duì)企業(yè)績效管理存在的問題，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)分解，基于公司發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行制定績效管理計(jì)劃、構(gòu)建績效管理體系、進(jìn)行績效考核與反饋、最后進(jìn)行績效評(píng)估與結(jié)果應(yīng)用，形成績效考核方案與績效管理制度等，進(jìn)而持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效。

1、建立有效產(chǎn)出考核指標(biāo)體系

2、建立組織績效管理體系

3、建立個(gè)人績效管理體系

4、建立績效管理流程制度

5、明確績效與薪酬的關(guān)系

6、有效的運(yùn)用績效考核結(jié)果

幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

* 1、促進(jìn)企業(yè)提高有效產(chǎn)出

* 2、改變企業(yè)員工績效觀念

* 3、認(rèn)識(shí)企業(yè)績效提升節(jié)點(diǎn)

* 4、激勵(lì)員工做對(duì)事做好事

* 5、提升績效考核管理作用

* 6、促進(jìn)企業(yè)正確考核激勵(lì)

績效管理體系設(shè)計(jì)案例

副標(biāo)題

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廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司