廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司

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崗位管理體系設(shè)計
簡介
崗位管理體系，是人力資源管理所有職能正常、高效運作的基礎(chǔ)。鴻日咨詢，在分析企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)流程、工作流程基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有崗位進(jìn)行梳理，開展崗位體系設(shè)計，定崗定編，崗位定員，規(guī)范崗位序列、崗位名稱以及職務(wù)頭銜；通過采用恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣治龇椒?，完成崗位分析工作，撰寫崗位說明書；根據(jù)崗位分析成果，利用崗位評估工具進(jìn)行崗位價值評估，系統(tǒng)幫助組織解決如何分配工作任務(wù)和職責(zé)的問題，以實現(xiàn)組織的高效運行。
企業(yè)面臨的問題
★1、崗位管理鏈條過長，職能機構(gòu)龐大，難以發(fā)揮上級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門對業(yè)務(wù)部門的管理與服務(wù)作用；
☆2、崗位編制不盡合理，人崗不對應(yīng)或人崗不匹配；混淆了崗位與工作，將工作誤認(rèn)為崗位；缺乏定崗定編定員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有效操作指導(dǎo)；
★3、崗位職責(zé)不明確，缺乏明確的崗位設(shè)置或崗位的工作職責(zé)不清晰；不同崗位之間存在相互推諉現(xiàn)象，工作效率不高；
☆4、任職資格不規(guī)范，難以將合適的人才配置到合適的崗位……
鴻日咨詢的解決思路
基于企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)信息系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)四個方面的影響因素提出企業(yè)定崗定編設(shè)計基礎(chǔ)，綜合采用組織分析法、關(guān)鍵使命法、流程優(yōu)化法、標(biāo)桿對比法等多種方法進(jìn)行定崗分析與設(shè)計；以崗位調(diào)研與梳理為切入點，進(jìn)行工作分析（綜合采用勞動效率定編法、業(yè)務(wù)成本定編法、預(yù)算控制定編法等多種方法進(jìn)行定編分析），明確部門及崗位職責(zé)，重點針對崗位層級及結(jié)構(gòu)、崗位定編、任職資格等內(nèi)容進(jìn)行崗位體系優(yōu)化。
幫助企業(yè)實現(xiàn)的價值
* 1、建立科學(xué)的定編規(guī)則，高效實現(xiàn)滾動修編；
* 2、崗位目的與職責(zé)定義明確，不同層級崗位分工明晰；
* 3、細(xì)化任職資格，規(guī)范員工培養(yǎng)與選拔，牽引員工不斷提升；
* 4、建立類別清晰、層級精簡、權(quán)責(zé)明確、通道順暢的崗位管理體系；
* 5、為促進(jìn)人力資源的合理配置、規(guī)范用工管理、加快員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
崗位管理體系設(shè)計案例

崗位管理體系設(shè)計案例

副標(biāo)題

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