☆1、企業(yè)在快速發(fā)展過程中沒有明確企業(yè)核心價值觀、內(nèi)在驅(qū)動力；
★2、企業(yè)文化尚未量化評估、評測，形成文化管理體系；
☆3、企業(yè)文化如何有效銜接戰(zhàn)略，如何形成企業(yè)核心競爭力；
★4、隨著企業(yè)的發(fā)展，員工凝聚力與歸屬感下降，企業(yè)凝聚力無法持續(xù)的保持；
☆5、企業(yè)持續(xù)的發(fā)展缺乏內(nèi)在驅(qū)動力，尚未形成共同的價值觀；
★6、企業(yè)進入發(fā)展瓶頸，企業(yè)的“愿景”與“使命”不清晰，員工失去發(fā)展動力；
☆7、企業(yè)理念無法有效“落地”，企業(yè)文化成了口號文化、書本文化，無法提升管理水平；
★8、企業(yè)文化未實現(xiàn)創(chuàng)新、引領(lǐng)、凝聚的作用；
☆9、企業(yè)文化如何量化考核，如何融入管理，如何形成制度、流程和規(guī)范。
