依托風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略體系，建立風(fēng)險(xiǎn)管理，執(zhí)行內(nèi)部控制，建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理支撐系統(tǒng)，提升內(nèi)控效率。實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)溝通、風(fēng)險(xiǎn)反饋閉環(huán)。建立協(xié)同跨部門的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控業(yè)務(wù)單元，形成統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)語言、風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理文化。
1、對企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)控現(xiàn)狀進(jìn)行評估、診斷；
2、對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別與確認(rèn)；
3、對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析以及應(yīng)對方案的設(shè)計(jì)；
4、對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系進(jìn)行建設(shè)與優(yōu)化；
5、內(nèi)控體系完善和內(nèi)控規(guī)范性文件撰寫階段；
6、試運(yùn)行及內(nèi)控評價(jià)。
