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戰(zhàn)略管理咨詢公司：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃解決哪些問題？

數(shù)字化組織建設(shè)

簡介

數(shù)字化組織，是企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，為支撐企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)而同步變革的組織形態(tài)，是企業(yè)戰(zhàn)略實施的載體；數(shù)字化組織建設(shè)，鴻日咨詢根據(jù)數(shù)字戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式，優(yōu)化設(shè)計合適的數(shù)字化組織；使建設(shè)的數(shù)字化組織，具備三大特性：敏捷韌性、高效協(xié)同、學(xué)習(xí)創(chuàng)新；其核心價值是組織效率的提升。

企業(yè)面臨的問題

★ 1、企業(yè)尚未完成信息化，對于數(shù)字化認識不到位、缺乏方法論支撐，不知如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型； ☆ 2、對于不同行業(yè)、類型、發(fā)展階段的企業(yè)而言，領(lǐng)先實踐的數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)進行了多種嘗試，但“數(shù)字化組織”沒有固定形態(tài)與模式可借鑒。 ★ 3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)積累薄弱，數(shù)據(jù)分散化、管理個性化，導(dǎo)致流程難以規(guī)范、系統(tǒng)難以實施、數(shù)據(jù)難以清晰。 ☆ 4、傳統(tǒng)工業(yè)組織結(jié)構(gòu)所帶來的部門墻導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)與部門間協(xié)同水平低，數(shù)據(jù)鴻溝明顯，拒絕開放變革。

鴻日咨詢的解決思路

為了支撐與促進企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)快速發(fā)展，鴻日咨詢結(jié)合數(shù)字化平臺，為企業(yè)提供一站式綜合解決方案，從企業(yè)數(shù)字化組織的頂層設(shè)計、數(shù)字化組織的技術(shù)支持到組織建設(shè)實施的落地輔導(dǎo)，鴻日咨詢提供全面、深入的咨詢產(chǎn)品及服務(wù)。

1、通過資料分析、問卷、訪談等方法對客戶內(nèi)外部環(huán)境進行診斷分析，明確企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略要求，及組織管理上存在的問題。 2、對企業(yè)組織架構(gòu)進行優(yōu)化設(shè)計，明確部門的核心職能職責(zé)與責(zé)權(quán)體系，構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化組織發(fā)展體系。 3、依據(jù)企業(yè)數(shù)字化組織體系的要求，建立或優(yōu)化相對應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，推進組織管理的數(shù)字化。 4、企業(yè)數(shù)字化組織試點運行，發(fā)現(xiàn)并改進組織中存在的問題。 5、輔導(dǎo)企業(yè)全面推進數(shù)字化組織的運行。

幫助企業(yè)實現(xiàn)的價值

* 1、提升客戶對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認知與理解，明確數(shù)字化發(fā)展的重要意義； * 2、幫助企業(yè)理順組織發(fā)展邏輯，逐步推進組織管理的信息化、自動化和智能化，提高管理效率；

* 3、幫忙企業(yè)逐步實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的個性化、定制化和智能化，提升企業(yè)的影響力和競爭力；

* 4、幫助企業(yè)逐步推進組織的可視化、可視化、數(shù)據(jù)化和分析化，提高組織的管理水平和效能；

* 5、通過數(shù)字化組織建設(shè)來提升企業(yè)業(yè)績與知名度、及品牌影響力。

數(shù)字化組織建設(shè)案例

副標(biāo)題