廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司

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政府雇員人才管理咨詢
簡介
政府雇員制是20世紀(jì)50年代前聯(lián)邦德國為適應(yīng)政府組織彈性化、專業(yè)化的要求而采取的公共行政改革措施，是構(gòu)成西方國家公務(wù)員制度的一項(xiàng)專門制度。它是一種新興的人事管理制度和行政管理體制．是政府管理理念、管理手段的創(chuàng)新。我國加入世界貿(mào)易組織以后．為了全面實(shí)施“人才興業(yè)”的戰(zhàn)略，適應(yīng)政府工作對某些專業(yè)人才的特殊需要．政府開始以改革創(chuàng)新為動(dòng)力．深化干部人事制度和人才管理體制改革。
企業(yè)面臨的問題
☆ 1、對政府雇員制認(rèn)識不統(tǒng)一；
★ 2、政府雇員制的操作不規(guī)范；
☆ 3、政府雇員制與公務(wù)員制度運(yùn)行不協(xié)調(diào)；
★ 4、關(guān)于政府協(xié)管員問題，政府雇員制的“鯰魚效應(yīng)”難以發(fā)揮。
☆ 5、層級政府機(jī)構(gòu)間權(quán)責(zé)關(guān)系不清，上下溝通繁雜，人力浪費(fèi)多;
★ 6、經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)發(fā)展不均衡，社會(huì)管理壓力大，需要下沉力量;
☆ 7、社會(huì)對服務(wù)政府的要求越來越高，行政越來越透明，需要配套人力。
鴻日咨詢的解決思路
根據(jù)政府相關(guān)工作目標(biāo)與工作內(nèi)容，梳理“雇員人才地圖”，設(shè)計(jì)考核、激勵(lì)、晉升、管理體系與制度；提升雇傭人才團(tuán)隊(duì)能力與工作效率。
幫助實(shí)現(xiàn)的價(jià)值
* 1、政府雇員人才地圖；
* 2、政府雇員管理制度；
* 3、政府雇員考核制度；
*4、政府雇員激勵(lì)體系；
* 5、政府雇員人才發(fā)展通道。
政府雇員人才管理咨詢案例

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副標(biāo)題

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