權(quán)責(zé)體系（權(quán)責(zé)劃分體系），是指在建立公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，公司就其各項(xiàng)活動(dòng)參與者的責(zé)任和權(quán)力的界定劃分所形成的管理體系。責(zé)權(quán)管理體系與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、法人治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程緊密相連，同時(shí)構(gòu)成公司組織管理體系的一部分，它是實(shí)現(xiàn)公司總部與業(yè)務(wù)單元集權(quán)與分權(quán)相統(tǒng)一的有效手段。鴻日咨詢，服務(wù)眾多大型企業(yè)及集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)，幫助成功實(shí)現(xiàn)明確劃分各層次管理人員的權(quán)利和責(zé)任，做到能高效平衡企業(yè)內(nèi)部的資源調(diào)配，合理分工，真正實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)最小、成本最低和效益最大化。
