集團管控咨詢公司：廣東某地產(chǎn)集團組織管控、權(quán)責體系、薪酬績效管理咨詢項目

一、項目背景

隨著企業(yè)快速發(fā)展，廣東某地產(chǎn)集團已成長為在地產(chǎn)領域具有顯著競爭優(yōu)勢、商業(yè)運營能力突出、品牌影響力強的區(qū)域龍頭企業(yè)。但在跨區(qū)域擴張和多項目運營過程中，企業(yè)在組織管控、權(quán)責體系、薪酬激勵及績效管理等方面面臨挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)從傳統(tǒng)優(yōu)勢向管理優(yōu)勢的轉(zhuǎn)型，企業(yè)亟需系統(tǒng)性地優(yōu)化管理體系，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力與組織效能。鴻日咨詢應客戶需求，開展為期三個月的駐場式咨詢服務，助力其構(gòu)建科學高效的集團管控與人力資源管理體系。

二、企業(yè)面臨的問題

1、戰(zhàn)略不清晰：業(yè)務規(guī)模擴大后缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃來統(tǒng)籌未來發(fā)展；

2、組織管控混亂：公司總部與下屬單位之間職責不清、權(quán)限不明，影響決策效率；

3、制度流程滯后：內(nèi)部流程不夠規(guī)范，難以支撐快速擴張與風險控制的平衡；

4、薪酬績效脫節(jié)：現(xiàn)有薪酬體系未能體現(xiàn)戰(zhàn)略導向，績效考核機制亟待優(yōu)化；

5、企業(yè)文化缺失：缺乏統(tǒng)一的價值觀引導，員工凝聚力和歸屬感不足。

三、鴻日咨詢解決思路

1、戰(zhàn)略梳理先行：通過深度訪談與調(diào)研，明確企業(yè)愿景、使命與核心價值觀，厘清企業(yè)發(fā)展方向；

2、組織管控優(yōu)化：重構(gòu)集團與下屬單位之間的權(quán)責關系，制定量化分權(quán)手冊與配套制度，提升管理效率；

3、人力資源體系搭建：以戰(zhàn)略為導向，評估現(xiàn)有人力資源狀況，制定人力資源規(guī)劃，建立匹配業(yè)務發(fā)展的組織能力；

4、薪酬績效改革：設計具有市場競爭力與內(nèi)部公平性的薪酬管理制度，并優(yōu)化績效考核體系，激發(fā)員工積極性；

5、文化融合推進：將企業(yè)文化建設融入戰(zhàn)略與管理實踐，提升組織凝聚力與可持續(xù)發(fā)展能力。

四、項目成果

1、《某置業(yè)戰(zhàn)略分析報告》

2、《某置業(yè)管理模式優(yōu)化報告》

3、《某置業(yè)量化分權(quán)手冊及配套制度》

4、《某置業(yè)人力資源管理體系評估報告》

5、《某置業(yè)人力資源規(guī)劃報告》

6、《某置業(yè)薪酬管理制度》

7、《某置業(yè)薪酬數(shù)據(jù)對標》

五、企業(yè)收獲價值

1、明確了企業(yè)未來發(fā)展方向與戰(zhàn)略路徑，形成清晰的戰(zhàn)略藍圖；

2、建立起科學合理的組織管控體系，提升了整體管理效率與決策水平；

3、搭建了以戰(zhàn)略為導向的薪酬績效體系，有效激發(fā)員工動力與組織活力；

4、完善了人力資源管理體系，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才保障；

5、推動企業(yè)文化建設落地，增強員工認同感與團隊凝聚力。

六、客戶評價

“這三個月的咨詢成果非常顯著，我們的戰(zhàn)略越來越清晰，也有一套看得見、摸得著的薪酬績效方案。現(xiàn)在內(nèi)部有了科學的薪酬管理制度，員工的工作熱情明顯提升。未來我們還會繼續(xù)與鴻日咨詢長期合作，有他們的保駕護航，相信我們一定能再創(chuàng)歷史新高！”——某地產(chǎn)集團陳總

七、鴻日咨詢項目回顧

鴻日咨詢憑借豐富的地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗與務實高效的咨詢服務能力，深入企業(yè)一線，精準識別問題，量身打造解決方案。通過三個月的緊密合作，不僅幫助企業(yè)解決了當前管理瓶頸，更為其長遠發(fā)展奠定了堅實的制度基礎與組織保障。未來，鴻日咨詢將持續(xù)助力該企業(yè)深化管理變革，共同邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段。