廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司

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組織結(jié)構(gòu)

簡介

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，無論是由于戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整、模式的改變還是價值取向的調(diào)整，企業(yè)和各部門的工作目標(biāo)都可能發(fā)生變化，企業(yè)的價值鏈也可能發(fā)生變化，各級、各崗位員工的職責(zé)可能發(fā)生變化；鴻日咨詢，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，幫助企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)，以貼合企業(yè)戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。

企業(yè)面臨的問題

★ 1、戰(zhàn)略與組織脫節(jié)，組織不能支持戰(zhàn)略的發(fā)展，組織復(fù)雜與組織功能缺位并存；

☆ 2、組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)不能響應(yīng)外部市場環(huán)境的變化，不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；

★ 3、部門職責(zé)、權(quán)限不清晰，工作中相互推諉、扯皮，公司缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)；

☆ 4、公司組織不精簡，管理層級過多，管理漏洞很多，導(dǎo)致資源流失；

★ 5、部門核心業(yè)務(wù)流程不明確，工作忙亂；

☆ 6、大部份企業(yè)組織架構(gòu)以職能為主導(dǎo)，而不是以市場、客戶服務(wù)以流程為主導(dǎo)；

★ 7、內(nèi)部控制體系不完善，監(jiān)督檢查職能不完整；

☆ 8、集團(tuán)化公司對各業(yè)務(wù)單元管控不清，管理失控或管理過死；

★ 9、公司治理缺少監(jiān)督和管理，不能落實計劃到控制。

鴻日咨詢的解決思路

從組織設(shè)計、部門職能、部門協(xié)同、崗位職責(zé)、管理層級多個維度進(jìn)行詳細(xì)診斷，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略與文化，厘清組織結(jié)構(gòu)、部門的職責(zé)、權(quán)屬，對部門之間的界面進(jìn)行明確與規(guī)范，同時對企業(yè)組織的任務(wù)、流程、權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行優(yōu)化；最終達(dá)到適應(yīng)組織的現(xiàn)實狀況，同時兼顧組織未來的發(fā)展。

1、梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路，明確發(fā)展方向，以確定組織目標(biāo)；

2、分析組織核心能力，分析企業(yè)成功因素，分析企業(yè)價值鏈；

3、公司業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系分析；

4、組織功能的重新定義和組織目標(biāo)確認(rèn)；

5、部門設(shè)置、職責(zé)界定、人員編制和人員崗位職責(zé)設(shè)計、工作責(zé)任、責(zé)任邊界；

6、建立責(zé)任落實機(jī)制、壓力傳遞機(jī)制；

7、建立企業(yè)內(nèi)部的核心組織運作制度。