廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司

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任職資格咨詢
簡介
任職資格咨詢，是從勝任角度出發(fā)，對員工能力進行分等分級，以任職資格標準體系規(guī)范員工的培養(yǎng)和選拔，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，牽引員工能力提升，同時為晉升、薪酬等人力資源工作提供重要的依據(jù)。鴻日咨詢，以多年咨詢實踐為基礎(chǔ)，不斷吸收借鑒新的人力資源管理理論和方法，以構(gòu)建企業(yè)核心能力為出發(fā)點，形成了任職者知識、技能、經(jīng)驗、素質(zhì)和行為“五位一體”的鴻日咨詢?nèi)瞬潘刭|(zhì)模型，建立了一套人才任職資格標準、任職資格定級評價標準、任職資格調(diào)整標準。
企業(yè)面臨的問題
☆ 1、公司人員適用程度低，總覺得差強人意
★ 2、招聘基本靠相面，招聘標準缺乏針對性
☆ 3、崗位需求與實際任職人員能力不匹配
★ 4、人員任命拍腦袋，全憑個人感覺和經(jīng)驗
☆ 5、企業(yè)員工發(fā)展通道單一，容易滋生官本位現(xiàn)象
★ 6、員工對自身發(fā)展迷茫，不清楚自己的發(fā)展方向
☆ 7、員工對選拔任命的結(jié)果不滿意
★ 8、企業(yè)薪酬分配不合理，與能力不掛鉤
鴻日咨詢的解決思路
任職資格咨詢，從戰(zhàn)略職能分解、職位梳理、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計、任職資格標準設(shè)計、測評與認證體系設(shè)計、接口設(shè)計、試點實施等多個方面，循序漸進、有效的解決崗位序列、任職資格管理所存在的問題。
¤ 1、明確企業(yè)業(yè)務(wù)類型及主營業(yè)務(wù)發(fā)展方向
¤ 2、明晰企業(yè)職能定位及職責分配
¤ 3、梳理、劃分企業(yè)職位
¤ 4、設(shè)計各職位類別任職能力等級
¤ 5、分析各職位類別所需人才的基本要求信息及知識、素質(zhì)的相關(guān)要求
¤ 6、分析各類別各等級能力的行為差異，并建立各類別各等級相應(yīng)的行為標準
¤ 7、建立任職資格標準認證程序及認證周期
¤ 8、制定任職資格管理制度
¤ 9、認證結(jié)果運用建議
幫助企業(yè)實現(xiàn)的價值
* 1、快速培養(yǎng)和復制人才；
* 2、發(fā)掘企業(yè)人才的內(nèi)在潛力；
* 3、有效提升企業(yè)員工的人均效能；
* 4、分解落實企業(yè)的戰(zhàn)略目標到各級管理人員；
* 5、能為員工晉升和薪酬調(diào)整提供合理依據(jù)；
* 6、提升員工自主上進意識；
* 7、促進企業(yè)內(nèi)部任職改革的公平合理。
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