任職資格咨詢(xún)公司：江蘇某高科技企業(yè)任職資格管理咨詢(xún)項(xiàng)目

一、項(xiàng)目背景

江蘇某高科技企業(yè)，是一家成立于上世紀(jì)90年代的高新技術(shù)企業(yè)，集信息技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)于一體。隨著公司戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)，企業(yè)在人才發(fā)展方面面臨挑戰(zhàn)，尤其是專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)人才缺乏明確的發(fā)展通道，導(dǎo)致技術(shù)人才在達(dá)到一定層級(jí)后只能轉(zhuǎn)向管理崗位，造成核心人才流失率較高。為解決這一問(wèn)題，公司決定請(qǐng)第三方專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)——鴻日咨詢(xún)，協(xié)助其構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的任職資格管理體系，打通員工職業(yè)發(fā)展路徑，提升員工能力與組織績(jī)效的有效轉(zhuǎn)化。

二、企業(yè)面臨的問(wèn)題

1、沒(méi)有統(tǒng)一的任職資格體系規(guī)劃：各部門(mén)自行制定標(biāo)準(zhǔn)，體系混亂，缺乏協(xié)同；

2、職位管理體系不規(guī)范：未能體現(xiàn)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，職責(zé)劃分不清；

3、任職資格標(biāo)準(zhǔn)操作性差：標(biāo)準(zhǔn)不清晰，難以實(shí)際應(yīng)用；

4、激勵(lì)機(jī)制未與任職資格掛鉤：晉升與薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)脫節(jié)，員工動(dòng)力不足；

5、職業(yè)發(fā)展通道單一：?jiǎn)T工只有管理方向可選，缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)發(fā)展路徑。

三、鴻日咨詢(xún)解決思路

1、調(diào)研診斷：通過(guò)人才規(guī)劃研討會(huì)議，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，明確關(guān)鍵成功要素與所需關(guān)鍵人才；

2、制定職位體系方案：對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行梳理，合理設(shè)置職位并明確各崗位職責(zé)；

3、分類(lèi)分層設(shè)計(jì)職位族：基于職位體系和戰(zhàn)略需求，劃分職位線條、職位族，并定義清晰的職業(yè)發(fā)展通道；

4、開(kāi)發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合公司實(shí)際情況，建立具有操作性的任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；

5、搭建管理制度與工具：制定任職資格管理流程、制度及相關(guān)工具，確保體系有效運(yùn)行；

6、開(kāi)展中高層培訓(xùn)：通過(guò)多場(chǎng)專(zhuān)題培訓(xùn)，提升管理層對(duì)任職資格體系的理解與執(zhí)行能力，推動(dòng)人力資源管理水平整體提升。

四、項(xiàng)目成果

1、《人才發(fā)展規(guī)劃》

2、《職位族設(shè)計(jì)方案》

3、《職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)方案》

4、《任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》

5、《任職資格管理制度與流程文件》

6、《任職資格評(píng)審工具包》

7、《任職資格管理培訓(xùn)課件》

五、企業(yè)收獲價(jià)值

1、實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略對(duì)接：明確了未來(lái)關(guān)鍵崗位與人才需求；

2、建立統(tǒng)一的職位體系與職業(yè)通道：解決了部門(mén)各自為政的問(wèn)題，統(tǒng)一了管理語(yǔ)言；

3、提升員工職業(yè)發(fā)展空間：技術(shù)人才有了清晰的晉升路徑，減少人才流失；

4、增強(qiáng)人崗匹配度與用人效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化任職資格體系，提升人崗適配水平；

5、推動(dòng)激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化：將任職資格與薪酬、晉升等激勵(lì)機(jī)制有效銜接，激發(fā)員工積極性；

6、提升管理者專(zhuān)業(yè)能力：通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，增強(qiáng)了中高層管理人員的人才管理意識(shí)和方法。

六、鴻日咨詢(xún)項(xiàng)目回顧

鴻日咨詢(xún)依托多年人力資源管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，深入理解客戶(hù)需求，從戰(zhàn)略出發(fā)，以系統(tǒng)化思維推動(dòng)任職資格體系建設(shè)，幫助客戶(hù)打通員工職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)人才能力與組織績(jī)效的雙向提升。此次合作不僅為客戶(hù)打造了一套科學(xué)高效的人才管理體系，也為鴻日咨詢(xún)贏得了客戶(hù)的高度認(rèn)可。我們期待未來(lái)繼續(xù)攜手，共創(chuàng)更多價(jià)值。