廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢商業(yè)模式設(shè)計(jì)企業(yè)文化咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)制度流程咨詢風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系設(shè)計(jì)集團(tuán)管控咨詢運(yùn)營(yíng)管控咨詢組織架構(gòu)設(shè)計(jì)崗位管理體系設(shè)計(jì)薪酬體系設(shè)計(jì)績(jī)效管理咨詢人力資源咨詢任職資格咨詢人才盤點(diǎn)與人才測(cè)評(píng)培訓(xùn)體系建設(shè)職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢人才發(fā)展咨詢數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型數(shù)字化組織建設(shè)數(shù)字化人才發(fā)展數(shù)字化人才招聘數(shù)字化培訓(xùn)管理數(shù)字化員工關(guān)系管理數(shù)字化人才測(cè)評(píng)與盤點(diǎn)數(shù)字化績(jī)效管理體系數(shù)字化人力資源咨詢戰(zhàn)略重新定位企業(yè)文化重樹組織結(jié)構(gòu)流程制度重構(gòu)薪酬激勵(lì)績(jī)效管理股權(quán)激勵(lì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)咨詢混合所有制改革員工持股計(jì)劃國(guó)企薪酬績(jī)效改革三項(xiàng)制度改革十五五規(guī)劃央國(guó)企控員增效國(guó)有企業(yè)改革咨詢公務(wù)員考評(píng)與激勵(lì)體系建設(shè)政府雇員人才管理咨詢政策研究與解讀區(qū)域發(fā)展調(diào)研與規(guī)劃政府招商促產(chǎn)咨詢事業(yè)單位改革政府、事業(yè)單位改革咨詢用工合規(guī)增效咨詢制造業(yè)交通行業(yè)能源化工教育現(xiàn)代服務(wù)業(yè)城投與建筑工程行業(yè)民企降本增效與國(guó)企控員增效熱點(diǎn)行業(yè)方案政府/事業(yè)單位/公用事業(yè)房地產(chǎn)/建筑/工程/物業(yè)/租賃業(yè)IT/通信/電子/科技/互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)/加工/制造業(yè)貿(mào)易/批發(fā)/零售/連鎖業(yè)能源/化工/礦產(chǎn)/水利/環(huán)保交通/運(yùn)輸/物流/倉(cāng)儲(chǔ)餐飲/酒店/旅游業(yè)文化/傳媒/娛樂/體育教育/培訓(xùn)/咨詢/高端服務(wù)業(yè)金融/銀行/投資/保險(xiǎn)業(yè)生物/健康/醫(yī)療行業(yè)農(nóng)/林/牧/漁/其他行業(yè)案例新聞動(dòng)態(tài)鴻日觀察鴻日推薦常見問題公司簡(jiǎn)介顧問團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化聯(lián)系我們
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股權(quán)激勵(lì)
簡(jiǎn)介
鴻日咨詢，作為一家專業(yè)的股權(quán)激勵(lì)咨詢公司；立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段，進(jìn)行有效股權(quán)設(shè)計(jì)；包含員工持股，股權(quán)分配，虛擬股權(quán)，合伙人制度設(shè)計(jì)等方案設(shè)計(jì)及落地。激勵(lì)員工積極性，效率提升，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)；盡心盡力地與公司共同長(zhǎng)期發(fā)展。股權(quán)激勵(lì)1+9（即一套戰(zhàn)略和激勵(lì)范圍、認(rèn)購(gòu)原則、股份來源、 持股形式、認(rèn)購(gòu)股份數(shù)計(jì)算方法、確定股權(quán)認(rèn)購(gòu)價(jià)、認(rèn)購(gòu)資金的來源、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和退出、股權(quán)管理機(jī)構(gòu)等九個(gè)環(huán)節(jié)）方法是鴻日咨詢創(chuàng)新的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)模式。
企業(yè)面臨的問題
☆ 1、企業(yè)整體人力資源運(yùn)營(yíng)成本過高
★ 2、員工工作積極性不高，對(duì)公司薪酬制度不滿
☆ 3、骨干核心人才流失率過高
★ 4、股權(quán)激勵(lì)對(duì)象不當(dāng)，平均主義突出
☆ 5、員工對(duì)企業(yè)文化的淡薄，沒有歸屬感
★ 6、員工工作積極性不高，對(duì)公司薪酬制度不滿
☆ 7、考核評(píng)優(yōu)總是表面功夫，不公正透明
★ 8、員工長(zhǎng)期加班貢獻(xiàn)大無法得到合理補(bǔ)償
鴻日咨詢的解決思路
非上市公司/擬上市公司/上市公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)：針對(duì)非上市公司、擬上市公司、上市公司，結(jié)合企業(yè)不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)特征，進(jìn)行適宜的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)。
1、對(duì)企業(yè)現(xiàn)存的激勵(lì)方案進(jìn)行調(diào)研和數(shù)據(jù)收集；
2、根據(jù)九大要素進(jìn)行合理股權(quán)措施定位；
3、制定更加合理完善的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)；
4、確定股權(quán)受益者，包括核心技術(shù)人才和管理骨干；
5、用于股權(quán)激勵(lì)的量進(jìn)行等級(jí)分配；
6、對(duì)持股期限作出合理時(shí)間限定；
7、制定股權(quán)退出和流動(dòng)規(guī)則。
幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值
* 1、激發(fā)員工潛能和工作熱情，增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度；
* 2、提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)能力；
* 3、兼顧保障和激勵(lì)，滿足員工多方面需求；
* 4、有效降低企業(yè)的人力資源運(yùn)營(yíng)成本；
* 5、調(diào)動(dòng)核心人員積極性，更好地吸引和保留關(guān)鍵人才；
* 6、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的利益分配結(jié)構(gòu)；
* 7、提升企業(yè)重大事項(xiàng)的科學(xué)決策性；
* 8、促進(jìn)股權(quán)管理的規(guī)范化。
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