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培訓體系建設
簡介
企業(yè)培訓體系是指在企業(yè)內(nèi)部建立一個系統(tǒng)的、與企業(yè)的發(fā)展以及人力資源管理相配套的培訓管理體系、培訓課程體系以及培訓實施體系。鴻日咨詢，通過培訓管理體系（培訓制度、培訓政策、管理人員培訓職責管理、培訓信息搜集反饋與管理、培訓評估體系、培訓預算及費用管理、培訓與績效考核管理等一系列與培訓相關的制度）、培訓實施體系（確保企業(yè)培訓制度實施，并通過培訓活動的有效組織和落實、跟蹤和評估、改善和提高，體現(xiàn)培訓價值的一整套控制流程）、企業(yè)培訓體系的建設與運行，幫助實現(xiàn)特定的培訓與開發(fā)目標，促成企業(yè)戰(zhàn)略落地和持續(xù)發(fā)展，不斷提升員工能力素質，改善經(jīng)營業(yè)績。
企業(yè)面臨的問題
☆ 1、企業(yè)培訓體系管理制度不完善，培訓管理制度陳舊；導致問題得不到很好解決，要求得不到貫徹；
★ 2、企業(yè)培訓體系運作不規(guī)范，課程建設不系統(tǒng)；培訓缺乏針對性，效果難以保證；
☆ 3、企業(yè)培訓體系管理系統(tǒng)不完備，使培訓與業(yè)務相對脫節(jié)，培訓的作用難以得到有效的發(fā)揮；
★ 4、企業(yè)培訓體系隊伍不穩(wěn)定，沒有固定的教師隊伍，內(nèi)部業(yè)務人員兼職或臨時聘用教師教學水平和教學質量具有很大的不確定性，導致培訓效果難以達到。
鴻日咨詢的解決思路
針對培訓體系的目標體系、基礎體系、運作體系，從完整性、有效性、合理性三個維度對培訓體系進行全方位多角度的評估與優(yōu)化。
1、建立培訓與發(fā)展職能同企業(yè)戰(zhàn)略的有效聯(lián)接；
2、制訂培訓與發(fā)展職能戰(zhàn)略；
3、規(guī)范培訓運作流程；
4、形成培訓資源庫；
5、建立內(nèi)訓師隊伍；
6、編寫培訓管理制度。
幫助企業(yè)實現(xiàn)的價值
* 1、清晰的培訓管理流程；
* 2、完善的培訓課程體系；
* 3、勝任的培訓講師隊伍；
* 4、有效的培訓評估系統(tǒng)。
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