【課程回顧】中國式阿米巴實踐：經濟新常態(tài)下的企業(yè)組織與分配模式創(chuàng)新（長沙站）

2016年12月10日，中國式阿米巴實踐課程來到湖南長沙，參課企業(yè)收獲很多，在行業(yè)內互相分享。許多企業(yè)向紅海咨詢預定課程，為此課程再次來到湖南長沙；許多企業(yè)提前半個小時來到簽到。

“工欲善其事 必先利其器”，不管是500強企業(yè)還是創(chuàng)業(yè)個體戶，沒有一個實用的經營管理體系，企業(yè)難以長久。本次黃昱焙老師在課上著重講了什么是中國式阿米巴，并結合案例在實踐落地方面細化，讓理論變得能被企業(yè)吃透落地。

中國式阿米巴是化小單元經營，分部門獨立核算，即：把企業(yè)化分成一個個小集體，每個小集體采用自負盈虧，獨立核算的方式運作，對本部門利潤負責，使公司由一個利潤中變成多個利潤中心，通過每個部門的“收入最大化，費用最小化”來實現(xiàn)整個公司的利潤最大化。為了把關好核算環(huán)節(jié)，下午做完保健操，老師就經營會計報表做了詳細講解。