1、深度風(fēng)險診斷:基于司法解釋二的裁判導(dǎo)向,結(jié)合企業(yè)行業(yè)特性、用工現(xiàn)狀與組織架構(gòu),開展“用工合規(guī)體檢”,識別勞動關(guān)系認定、社保繳納、工時薪酬、離職管理等關(guān)鍵風(fēng)險點。
2、多模式用工方案設(shè)計:不局限于單一解決方案,提供“勞動合同+勞務(wù)派遣+業(yè)務(wù)外包+靈活用工平臺+合伙制”等組合式用工策略,匹配企業(yè)不同崗位與業(yè)務(wù)場景。
3、商業(yè)模式聯(lián)動優(yōu)化:從管理咨詢視角出發(fā),分析業(yè)務(wù)流程與價值鏈,建議通過業(yè)務(wù)拆分、獨立核算、項目制運營等方式,重構(gòu)用工基礎(chǔ),實現(xiàn)“用工靈活”與“責(zé)任隔離”雙重目標(biāo)。
4、制度與合同體系升級:協(xié)助企業(yè)修訂勞動合同、外包協(xié)議、崗位職責(zé)書等法律文件,確保形式與實質(zhì)一致,防范司法“穿透”風(fēng)險。
5、落地支持與培訓(xùn):提供管理層用工合規(guī)培訓(xùn)、HR操作手冊、爭議應(yīng)對預(yù)案,確保新用工模式平穩(wěn)過渡,不影響日常運營。