廣東國企改革咨詢公司：某國有房地產(chǎn)管理集團(tuán)混合所有制改革咨詢項(xiàng)目

一、項(xiàng)目背景

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢變化和國企改革深化的背景下，某國有房地產(chǎn)管理集團(tuán)為響應(yīng)國家政策要求、提升企業(yè)競爭力，決定啟動(dòng)企業(yè)改制工作。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子明確提出“向市場謀發(fā)展，向管理要效益”的發(fā)展思路，推動(dòng)經(jīng)營性與政策性業(yè)務(wù)分離管理。然而，由于企業(yè)長期處于“不行不企”（既非行政單位也非市場化企業(yè)）的尷尬定位，發(fā)展戰(zhàn)略模糊、管理效率低下，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。為此，集團(tuán)委托鴻日咨詢提供專業(yè)咨詢服務(wù)，助力其完成體制轉(zhuǎn)型與管理升級(jí)。

二、企業(yè)面臨的問題

1、企業(yè)身份不清：名義上是集體所有制企業(yè)，實(shí)際運(yùn)作早已偏離原有體制，既不像政府機(jī)關(guān)，也不像現(xiàn)代企業(yè)。

2、發(fā)展方向不明：缺乏清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)發(fā)展方向模糊，不知道未來該往哪里走。

3、管理效率低下：組織架構(gòu)混亂，部門職責(zé)不清，決策流程冗長，工作效率不高。

4、激勵(lì)機(jī)制缺失：沒有科學(xué)的績效考核和薪酬激勵(lì)體系，高管和員工積極性不足。

5、治理結(jié)構(gòu)落后：缺乏符合現(xiàn)代企業(yè)制度的“兩會(huì)一層”治理架構(gòu)（股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層），決策機(jī)制不健全。

三、鴻日咨詢解決思路

針對(duì)上述問題，鴻日咨詢提出系統(tǒng)化、集成化的解決方案，圍繞體制轉(zhuǎn)型與管理提升兩大核心，開展以下工作：

1、體制轉(zhuǎn)型建議：建議將原“集體所有制”企業(yè)改制為“有限責(zé)任公司”，更名為“XX地產(chǎn)有限責(zé)任公司（國有獨(dú)資）”，為后續(xù)混改奠定基礎(chǔ)。

2、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)治理要求，設(shè)計(jì)“兩會(huì)一層”治理架構(gòu)，明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)營層的權(quán)責(zé)關(guān)系。

3、戰(zhàn)略梳理與規(guī)劃：通過調(diào)研訪談、資料分析等方式，梳理內(nèi)外部環(huán)境，制定清晰發(fā)展戰(zhàn)略，明確業(yè)務(wù)范圍、增長路徑與核心能力建設(shè)方向。

4、組織與權(quán)責(zé)優(yōu)化：重新設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，明確各部門職能定位與協(xié)作機(jī)制，提升管理效能。

5、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)：制定《高管激勵(lì)報(bào)告》，建立績效考核與薪酬優(yōu)化體系，激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)活力。

6、輔導(dǎo)實(shí)施支持：提供戰(zhàn)略、組織、人力資源等方面的落地實(shí)施建議，確保改革舉措有效執(zhí)行。

四、項(xiàng)目成果

1、《戰(zhàn)略梳理報(bào)告》

2、《公司治理結(jié)構(gòu)》

3、《組織體系報(bào)告》

4、《人力資源規(guī)劃報(bào)告》

5、《高管激勵(lì)報(bào)告》

6、《績效報(bào)告》

7、《薪酬優(yōu)化報(bào)告》

五、企業(yè)收獲價(jià)值

1、明確了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，擺脫“不行不企”的身份困境；

2、建立了現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)后續(xù)混合所有制改革打下制度基礎(chǔ)；

3、提升了組織管理效率，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)行高效；

4、構(gòu)建了市場化激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)高管與員工的積極性與歸屬感；

5、形成了一套可落地、可復(fù)制的管理體系文件，保障改革成果持續(xù)運(yùn)行。

六、鴻日咨詢項(xiàng)目回顧

鴻日咨詢，作為深耕國企改革領(lǐng)域二十余年的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，成功運(yùn)作了大量混合所有制改革、國企產(chǎn)融結(jié)合、國企員工持股計(jì)劃、國企工資改革、國企現(xiàn)代企業(yè)制度完善、并購后整合等方面的咨詢項(xiàng)目；憑借“集成化研究、全要素咨詢、嵌入式服務(wù)”的獨(dú)特模式，助力該國有房地產(chǎn)集團(tuán)順利完成體制轉(zhuǎn)型與管理升級(jí)，為其邁向市場化、現(xiàn)代化企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此次項(xiàng)目再次印證了鴻日咨詢?cè)趪蠡旄呐c轉(zhuǎn)型發(fā)展中的專業(yè)實(shí)力與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。