廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢商業(yè)模式設(shè)計企業(yè)文化咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢權(quán)責(zé)體系設(shè)計制度流程咨詢風(fēng)險內(nèi)控體系設(shè)計集團(tuán)管控咨詢運(yùn)營管控咨詢組織架構(gòu)設(shè)計崗位管理體系設(shè)計薪酬體系設(shè)計績效管理咨詢人力資源咨詢任職資格咨詢人才盤點與人才測評培訓(xùn)體系建設(shè)職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計人才梯隊建設(shè)咨詢人才發(fā)展咨詢數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型數(shù)字化組織建設(shè)數(shù)字化人才發(fā)展數(shù)字化人才招聘數(shù)字化培訓(xùn)管理數(shù)字化員工關(guān)系管理數(shù)字化人才測評與盤點數(shù)字化績效管理體系數(shù)字化人力資源咨詢戰(zhàn)略重新定位企業(yè)文化重樹組織結(jié)構(gòu)流程制度重構(gòu)薪酬激勵績效管理股權(quán)激勵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級咨詢混合所有制改革員工持股計劃國企薪酬績效改革三項制度改革十五五規(guī)劃央國企控員增效國有企業(yè)改革咨詢公務(wù)員考評與激勵體系建設(shè)政府雇員人才管理咨詢政策研究與解讀區(qū)域發(fā)展調(diào)研與規(guī)劃政府招商促產(chǎn)咨詢事業(yè)單位改革政府、事業(yè)單位改革咨詢用工合規(guī)增效咨詢制造業(yè)交通行業(yè)能源化工教育現(xiàn)代服務(wù)業(yè)城投與建筑工程行業(yè)民企降本增效與國企控員增效熱點行業(yè)方案政府/事業(yè)單位/公用事業(yè)房地產(chǎn)/建筑/工程/物業(yè)/租賃業(yè)IT/通信/電子/科技/互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)/加工/制造業(yè)貿(mào)易/批發(fā)/零售/連鎖業(yè)能源/化工/礦產(chǎn)/水利/環(huán)保交通/運(yùn)輸/物流/倉儲餐飲/酒店/旅游業(yè)文化/傳媒/娛樂/體育教育/培訓(xùn)/咨詢/高端服務(wù)業(yè)金融/銀行/投資/保險業(yè)生物/健康/醫(yī)療行業(yè)農(nóng)/林/牧/漁/其他行業(yè)案例新聞動態(tài)鴻日觀察鴻日推薦常見問題公司簡介顧問團(tuán)隊企業(yè)文化聯(lián)系我們
全國統(tǒng)一服務(wù)熱線： 400-853-5885
薪酬激勵
簡介
薪酬激勵體系設(shè)計作為企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域，影響著企業(yè)吸引求職者、留住員工以及為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、確保員工最佳表現(xiàn)的能力。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，企業(yè)需要一個重要的平衡性薪酬激勵方案，必須要確保薪酬能夠吸引、激勵和留住員工，使企業(yè)保持一種在市場上能夠有效競爭的成本結(jié)構(gòu)。
企業(yè)面臨的問題
★ 1、老員工的能力越來越跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，但優(yōu)秀的人才不愿意進(jìn)入公司；
☆ 2、同崗位的新員工和老員工收入相差不大，不同業(yè)績貢獻(xiàn)的崗位工資相差不大，現(xiàn)有薪酬激勵方案無法真正激勵員工，導(dǎo)致員工對公司薪酬激勵體系的抱怨從而影響工作的狀態(tài)；
★ 3、員工收入組成結(jié)構(gòu)單一，非經(jīng)濟(jì)收入不多，公司缺乏對員工的關(guān)懷，員工缺乏對公司的歸屬感；
☆ 4、員工做多做少收入都一樣，工作積極性差，在公司混子日；
★ 5、薪酬失去競爭力，核心員工流失率高，企業(yè)不停的招聘新員工，老員工不停的流失，惡性循環(huán)；
☆ 6、企業(yè)缺乏一套對外具有競爭力、對內(nèi)具有公平性的薪酬激勵體系設(shè)計方案；
★ 7、企業(yè)缺乏一套規(guī)范的薪酬管理制度，企業(yè)員工的薪資多為談判保密工資。
鴻日咨詢的解決思路
針對所有員工所提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降男匠陥蟪昕傤~以及報酬結(jié)構(gòu)和報酬形式的。在這個過程中，企業(yè)就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成以及特殊員工群體的薪酬做出決策。
1、戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬體系應(yīng)當(dāng)通過薪酬策略的制定、崗位價值評估、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與外部薪酬調(diào)查、薪酬水平確定，為企業(yè)構(gòu)建與績效提升相配套的全面薪酬激勵體系。
2、具體地，根據(jù)工作分析的結(jié)果，在崗位價值評估的基礎(chǔ)上，對不同類別的工作進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計，包括：
①企業(yè)薪酬策略制定；
②固定與變動薪酬的最佳組合；
③薪酬水平的市場定位；
④薪酬通道設(shè)計；
⑤薪酬套算，薪酬模擬試算，促進(jìn)薪酬新舊體系的對接；
⑥整體薪酬成本和控制及薪酬管理制度與流程，從而構(gòu)建企業(yè)的基礎(chǔ)薪酬體系。
幫助企業(yè)實現(xiàn)的價值
* 1、在公司內(nèi)樹立全面、系統(tǒng)、正確的薪酬理念；
* 2、薪酬激勵體系有效的為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，提高企業(yè)績效；
* 3、崗位評價有了明確的標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部公平性得到充分體現(xiàn)；
* 4、薪酬結(jié)構(gòu)合理化，薪酬激勵作用得到強(qiáng)化，考核機(jī)制作用得以有效發(fā)揮；
* 5、績效貢獻(xiàn)與薪酬緊密掛鉤，提高員工工作的積極性與主動性；
* 6、讓人才脫穎而出，給優(yōu)秀者以獎勵；優(yōu)質(zhì)資源永遠(yuǎn)向優(yōu)秀人才傾斜，好的薪酬激勵機(jī)制要讓強(qiáng)者更強(qiáng)，鼓勵弱者跟上強(qiáng)者的步伐；
* 7、吸引關(guān)鍵人才；員工薪酬具有外部公平性、內(nèi)部公平性，以及個人公平性；
* 8、建立內(nèi)部公平與外部公平兼顧的薪酬分配體系，提升員工穩(wěn)定性與歸屬感，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；
* 9、實現(xiàn)以價值創(chuàng)造為主的薪酬分配模式，實現(xiàn)多勞多得、一專多能、價值創(chuàng)造，提高人均效益；
* 10、公司人力成本得到有效控制，員工對薪酬的滿意度大幅提高。
薪酬激勵案例

薪酬激勵案例

副標(biāo)題

——————————————————————————————————————————————————————
鴻日咨詢微信公眾號
咨詢熱線：
400-853-5885
————————————
——————————
——————————
————————————
———————————
——————————