☆ 1、現(xiàn)行員工薪酬設(shè)計(jì)無標(biāo)準(zhǔn)，工資與行業(yè)市場脫節(jié)；★ 2、公司花了巨大的薪酬管理人力成本，但關(guān)鍵人才還是流失較大，難以招到和留住核心人才；
☆ 3、現(xiàn)有薪酬制度設(shè)計(jì)缺乏激勵作用，錢真的是萬能的？還可以通過什么手段提升員工的積極性；
★ 4、當(dāng)公司所需人才漫天要價時，在不打破公司的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的前提下如何滿足員工薪酬激勵需求；
☆ 5、浮動薪酬相對穩(wěn)定或變化不大，員工薪酬與公司業(yè)績無關(guān)，好像失去了浮動的意義，干多干少一個樣；
★ 6、年輕骨干、老員工、空降兵等在薪酬設(shè)計(jì)分配間難進(jìn)行取舍和平衡；
☆ 7、沒有個性化薪酬福利制度，能否通過薪酬福利設(shè)計(jì)讓員工和公司轉(zhuǎn)型緊密關(guān)聯(lián)在一起；
★ 8、現(xiàn)有薪酬管理體系下，員工不愿主動工作、學(xué)習(xí)、提高；員工做事效率低，積極性差；
☆ 9、缺乏薪酬等級與寬帶薪酬設(shè)計(jì)，員工個人成長不能得到有效認(rèn)可，薪酬晉升渠道單一，晉降級、加降薪憑感覺+經(jīng)驗(yàn)，隨意性大，無標(biāo)準(zhǔn)；
★ 10、同一個集團(tuán)/公司，不同的業(yè)務(wù)板塊或者部門之間薪酬設(shè)計(jì)差異過大如何處理。
