薪酬體系設(shè)計(jì)方案：薪酬給多少？薪酬怎么給？薪酬怎么調(diào)？

現(xiàn)行工資與行業(yè)市場(chǎng)脫節(jié)

公司所需人才漫天要價(jià)，難招留核心人才

不同的業(yè)務(wù)板塊或者部門之間薪酬差異過大

分析企業(yè)戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，制定薪酬策略

考慮企業(yè)薪酬能力，確定薪酬水平

制定浮動(dòng)薪酬的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)

員工積極性不高，做事效率低

浮動(dòng)薪酬相對(duì)穩(wěn)定，干多干少一個(gè)樣

沒有個(gè)性化的薪酬制度，無法與公司業(yè)績掛鉤

設(shè)計(jì)具激勵(lì)性和導(dǎo)向性的薪酬模式

薪酬晉升渠道單一，缺乏制度

晉降級(jí)、加降薪憑感覺+經(jīng)驗(yàn)，無標(biāo)準(zhǔn)

年輕骨干、老員工、空降兵薪酬平衡與取舍

實(shí)施崗位評(píng)價(jià)，確定薪酬等級(jí)

完善薪酬制度的調(diào)整方式

設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)調(diào)薪機(jī)制