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戰(zhàn)略管理咨詢公司：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃解決哪些問題？

數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

簡介

企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，主要分為數(shù)字化產(chǎn)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型兩個方向；數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略重點(diǎn)是提效降本和智能決策，決定了企業(yè)不同的資源配置與發(fā)展路徑。鴻日咨詢，根據(jù)企業(yè)的需求，基于最新科技和方法，通過規(guī)劃及實(shí)施企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理運(yùn)營轉(zhuǎn)型，為客戶、企業(yè)和員工帶來全新的數(shù)字化價值提升，不斷提升企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的新型核心競爭能力。

企業(yè)面臨的問題

★ 1、戰(zhàn)略定位不高或方向不清，大多數(shù)企業(yè)尚未將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，以及企業(yè)決策層數(shù)字化戰(zhàn)略不清與意識不足。

☆ 2、效益價值不明顯，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入大、持續(xù)時間長，而自身資金（現(xiàn)金壓力）儲備不足與數(shù)字化人才缺乏，導(dǎo)致不敢轉(zhuǎn)。

★ 3、企業(yè)數(shù)字化能力不足，企業(yè)原有的多層級組織、管理制度傳統(tǒng)、流程復(fù)雜，缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，數(shù)字化更多是試點(diǎn)階段或單點(diǎn)應(yīng)用，難以快速復(fù)制與推廣，易導(dǎo)致企業(yè)“不愿轉(zhuǎn)”或“不會轉(zhuǎn)”。

鴻日咨詢的解決思路

數(shù)字化戰(zhàn)略是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心前提和所有轉(zhuǎn)型活動的頂層設(shè)計(jì)，為企業(yè)搶占數(shù)字化發(fā)展先機(jī)、加速轉(zhuǎn)型變革提供方向性和全局性的方略。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)?程，需要自上?下的支撐和保障，需要把整體的認(rèn)知拉平，以更透明、更扁平、更高效的方式開展各項(xiàng)工作，可按以下七個步驟來進(jìn)行數(shù)字化的落地與實(shí)施。

1、引入外部顧問，規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理體系；

2、營造危機(jī)意識，建立數(shù)字化認(rèn)知；

3、組建數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行數(shù)字化試點(diǎn)；

4、階段性復(fù)盤，規(guī)劃下一步工作；

5、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大數(shù)字化試點(diǎn)范圍；

6、制定公司整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案；

7、全面落地、定期復(fù)盤、優(yōu)化改進(jìn)。

幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)的價值

* 1、提升客戶對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知與理解，明確數(shù)字化發(fā)展的重要意義；

* 2、幫助企業(yè)把握時代發(fā)展趨勢，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；

* 3、幫忙企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與落地實(shí)施措施；

* 4、幫助企業(yè)全面推進(jìn)提效降本和智能決策；