珠海瓦特電力設(shè)備公司人力資源管理提升咨詢項(xiàng)目

一、項(xiàng)目背景

珠海瓦特電力設(shè)備有限公司位于廣東省珠海市高科技產(chǎn)業(yè)孵化基地，自1998年成立以來，專注于電力設(shè)備與光伏系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)與服務(wù)，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的工業(yè)電源整體解決方案提供商和設(shè)備制造商。公司連續(xù)十二年穩(wěn)居南方電網(wǎng)變電站電源系統(tǒng)主供應(yīng)商地位，其產(chǎn)品在全國(guó)10KV～500KV變電站及大中型發(fā)電廠中已有9000余套穩(wěn)定運(yùn)行，具備深厚的技術(shù)積累和市場(chǎng)基礎(chǔ)。

二、企業(yè)面臨的問題

1、公司未來往哪走、重點(diǎn)發(fā)展什么業(yè)務(wù)，戰(zhàn)略方向還不夠清晰，缺乏系統(tǒng)性的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；

2、想從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)品+服務(wù)”雙輪驅(qū)動(dòng)，但沒有具體策略和落地路徑，轉(zhuǎn)型難推進(jìn)；

3、組織內(nèi)部員工穩(wěn)定性高，有“以司為家”的文化，但也存在思維固化、創(chuàng)新動(dòng)力不足的問題，組織活力有待提升；

4、薪酬體系不科學(xué)，沒有合理的薪級(jí)薪檔劃分，調(diào)薪靠拍腦袋，員工干多干少區(qū)別不大，激勵(lì)性嚴(yán)重不足。

三、鴻日咨詢解決思路

1、首先開展全面的前期訪談與組織診斷，摸清企業(yè)現(xiàn)狀與核心痛點(diǎn)；

2、聚焦戰(zhàn)略層面，協(xié)助企業(yè)梳理并制定未來三到五年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確發(fā)展方向與業(yè)務(wù)重點(diǎn)；

3、推動(dòng)組織變革，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升組織運(yùn)行效率，確保戰(zhàn)略能有效落地執(zhí)行；

4、對(duì)現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行全面診斷，構(gòu)建科學(xué)、公平、具有激勵(lì)性的薪酬體系；

5、搭建績(jī)效管理體系，將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，實(shí)現(xiàn)對(duì)中高層及關(guān)鍵崗位的有效考核與激勵(lì)。

四、項(xiàng)目成果

1、《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案》；

2、《崗位價(jià)值評(píng)估方案》；

3、《績(jī)效考核方案》；

4、《中高層績(jī)效管理制度》；

5、《薪酬體系方案》。

五、企業(yè)收獲價(jià)值

1、明確了未來三到五年的戰(zhàn)略發(fā)展方向，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；

2、組織結(jié)構(gòu)更加高效，管理體系更匹配戰(zhàn)略需求，執(zhí)行力顯著增強(qiáng)；

3、建立了科學(xué)的薪酬與績(jī)效體系，員工激勵(lì)機(jī)制得以完善，工作積極性明顯提高；

4、有效降低運(yùn)營(yíng)成本，強(qiáng)化產(chǎn)品銷售能力，進(jìn)一步提升了企業(yè)整體盈利能力。

六、鴻日咨詢項(xiàng)目回顧

鴻日咨詢憑借專業(yè)的戰(zhàn)略與人力資源管理能力，深入珠海瓦特業(yè)務(wù)實(shí)際，系統(tǒng)診斷、精準(zhǔn)施策，助力企業(yè)完成從戰(zhàn)略模糊到路徑清晰、從組織僵化到機(jī)制激活的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新動(dòng)能。