任職資格咨詢公司：廣東某生產(chǎn)制造企業(yè)集團(tuán)公司任職資格評價(jià)咨詢項(xiàng)目

一、項(xiàng)目背景

廣東某大型生產(chǎn)制造企業(yè)集團(tuán)公司成立于1999年，為合資企業(yè)，注冊資本2000萬美元，總資產(chǎn)達(dá)1.08億美元，現(xiàn)有員工1000余人，崗位涵蓋生產(chǎn)類、技術(shù)類、銷售類及職能管理類等多個類別。該集團(tuán)正在推進(jìn)以“業(yè)績、責(zé)任、能力”為導(dǎo)向的薪酬體系改革，旨在建立科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)。但在實(shí)際操作中，如何將員工能力與薪酬有效掛鉤成為改革難點(diǎn)，亟需建立一套公平、可量化的任職資格評價(jià)體系，以支撐薪酬體系的落地實(shí)施。

二、企業(yè)面臨的問題

1、同一個崗位上的員工，能力有高有低，貢獻(xiàn)也有大小，如果工資一樣，干得多、能力強(qiáng)的人覺得不公平。

2、如果工資拉開差距，到底該拉多大才算合理？缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

3、員工的能力到底怎么衡量？工作表現(xiàn)如何評價(jià)？現(xiàn)有的評價(jià)方式主觀性強(qiáng)，缺乏客觀、統(tǒng)一的尺度。

4、薪酬分配難以體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”，影響員工積極性和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。

三、鴻日咨詢解決思路

1、崗位分類管理：首先對全公司所有崗位進(jìn)行系統(tǒng)分類，將生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、職能管理等崗位分別歸類，針對每一類崗位設(shè)計(jì)統(tǒng)一的任職資格評價(jià)要素體系。

2、構(gòu)建評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合制造型企業(yè)特點(diǎn)，從“能力技術(shù)水平、業(yè)績水平、工作量”三大維度出發(fā)，設(shè)計(jì)通用型（如學(xué)歷、職稱、工齡）與專用型（如技能等級、項(xiàng)目成果、生產(chǎn)效率）相結(jié)合的評價(jià)要素和具體標(biāo)準(zhǔn)。

3、推行積分制評價(jià)：為每一項(xiàng)評價(jià)要素設(shè)定分值，形成可量化的積分體系，通過累計(jì)積分對員工的綜合任職資格進(jìn)行客觀評分。

4、建立薪酬對接機(jī)制：根據(jù)員工積分排序，按照正態(tài)分布原則，將不同積分段的員工對應(yīng)到不同的薪酬檔級，實(shí)現(xiàn)“能力定級、按級定薪”。

四、企業(yè)收獲價(jià)值

1、建立了科學(xué)、公正的任職資格評價(jià)體系（含組織、制度、流程和工具）。

2、實(shí)現(xiàn)了薪酬分配與員工能力、貢獻(xiàn)的精準(zhǔn)掛鉤，增強(qiáng)了激勵性與公平感。

3、為員工職業(yè)發(fā)展提供了清晰的晉升通道和能力提升方向。

4、提升了人力資源管理的規(guī)范化和數(shù)據(jù)化水平，支撐了企業(yè)長期人才戰(zhàn)略。

5、有效推動了薪酬改革的順利落地，提升了員工滿意度和組織效能。

五、鴻日咨詢項(xiàng)目回顧

廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司憑借在制造行業(yè)人力資源管理領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，深入企業(yè)實(shí)際，系統(tǒng)構(gòu)建了基于任職資格的評價(jià)與薪酬聯(lián)動機(jī)制，助力該大型制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從“憑感覺發(fā)工資”到“按能力定薪酬”的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才管理基礎(chǔ)。