集團(tuán)管控咨詢公司：廣州某藥業(yè)集團(tuán)管控咨詢項(xiàng)目

一、項(xiàng)目背景

某藥業(yè)集團(tuán)成立于1951年，現(xiàn)有員工1700余人，是華南地區(qū)規(guī)模最大的醫(yī)藥流通企業(yè)。2001年12月完成改制，整體轉(zhuǎn)為有限責(zé)任公司，業(yè)務(wù)涵蓋中成藥、植物藥、化學(xué)原料藥及制劑、生物醫(yī)藥制劑的研發(fā)（R&D）與生產(chǎn)制造（P&M），同時(shí)在醫(yī)藥商貿(mào)物流、大健康產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域持續(xù)快速發(fā)展。作為廣州市重點(diǎn)扶持的集科研、工業(yè)、貿(mào)易于一體的大型企業(yè)集團(tuán)，該企業(yè)在行業(yè)地位突出，但隨著規(guī)模擴(kuò)大，集團(tuán)化管理的復(fù)雜性日益凸顯，亟需系統(tǒng)性優(yōu)化管控體系以支撐可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)面臨的問(wèn)題

1、集團(tuán)總部“管得太多卻沒(méi)管到點(diǎn)上”：總部機(jī)構(gòu)臃腫，插手大量子公司日常操作事務(wù)，反而忽略了戰(zhàn)略規(guī)劃等核心職能，導(dǎo)致效率低下，員工習(xí)慣“等靠要”，遇到問(wèn)題又互相推諉。

2、缺少關(guān)鍵管理職能：涉及集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展的組織能力建設(shè)薄弱，比如戰(zhàn)略管理、人才發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)控制等職能缺失或不健全，日常管理存在盲區(qū)，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展缺乏動(dòng)力。

3、總部和子公司“權(quán)責(zé)不清”：集團(tuán)與下屬公司之間的管理邊界模糊，該管的不管，不該管的亂管，管理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，下屬單位無(wú)所適從。

4、組織層級(jí)太多，反應(yīng)遲鈍：從市場(chǎng)一線到集團(tuán)決策層鏈條過(guò)長(zhǎng)，信息傳遞慢，對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)滯后，難以快速應(yīng)對(duì)客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。

三、鴻日咨詢解決思路

1、戰(zhàn)略先行，明確方向：通過(guò)組織戰(zhàn)略研討會(huì)等方式，協(xié)助集團(tuán)梳理發(fā)展戰(zhàn)略，明確未來(lái)發(fā)展方向與核心競(jìng)爭(zhēng)力，為管控體系構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。

2、重新定位總部角色：結(jié)合外部環(huán)境與企業(yè)發(fā)展階段，將集團(tuán)總部明確定位為“戰(zhàn)略管理中心”和“資源配置中心”，聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策、資源統(tǒng)籌等高層級(jí)職能。

3、重構(gòu)管控職能體系：在戰(zhàn)略清晰的基礎(chǔ)上，重新設(shè)計(jì)集團(tuán)總部與各分子公司的職能分工，重點(diǎn)強(qiáng)化集團(tuán)在戰(zhàn)略管理、投資決策、財(cái)務(wù)管控、人力資源統(tǒng)籌等方面的核心管控能力，并將關(guān)鍵流程與制度細(xì)化到具體崗位職責(zé)中。

4、優(yōu)化組織架構(gòu)：依據(jù)新的管控模式和功能定位，重新設(shè)計(jì)集團(tuán)總部及下屬公司的組織結(jié)構(gòu)，壓縮管理層級(jí)，理順總部與子公司之間的核心職能關(guān)系，提升組織運(yùn)行效率與市場(chǎng)響應(yīng)速度。

四、項(xiàng)目成果

1、《某藥業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略梳理報(bào)告》；

2、《某藥業(yè)集團(tuán)管理診斷報(bào)告》；

3、《某藥業(yè)集團(tuán)管控模式報(bào)告》；

4、《某藥業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)報(bào)告》。

五、企業(yè)收獲價(jià)值

1、明確了集團(tuán)總部的戰(zhàn)略定位，避免了職能錯(cuò)位與資源浪費(fèi)；

2、建立了清晰的集團(tuán)化管控體系，實(shí)現(xiàn)了總部“抓關(guān)鍵、放日常”的高效管理模式；

3、提升了集團(tuán)對(duì)子公司的戰(zhàn)略引領(lǐng)與資源協(xié)同能力，增強(qiáng)了整體運(yùn)營(yíng)效率；

4、縮短了組織決策鏈條，顯著提高了對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度與決策質(zhì)量；

5、為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了制度化、可復(fù)制的管理基礎(chǔ)，支撐未來(lái)規(guī)?；瘮U(kuò)張。

六、鴻日咨詢項(xiàng)目回顧

鴻日咨詢憑借在集團(tuán)管控領(lǐng)域的專業(yè)能力，深入剖析該藥業(yè)集團(tuán)管理痛點(diǎn)，通過(guò)戰(zhàn)略引導(dǎo)、職能重構(gòu)與組織優(yōu)化，幫助客戶建立起科學(xué)高效的集團(tuán)化管控體系，實(shí)現(xiàn)了從“操作型管控”向“戰(zhàn)略型管控”的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的管理基石。