集團(tuán)管控咨詢公司：某能源集團(tuán)管控與人力資源體系優(yōu)化咨詢項(xiàng)目

一、項(xiàng)目背景

某能源集團(tuán)有限公司成立于1999年，是一家集工程咨詢、設(shè)計(jì)、工程總包、設(shè)備供應(yīng)、環(huán)保設(shè)施運(yùn)營及項(xiàng)目投資于一體的綜合性企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋城市生活污水處理、工業(yè)廢水處理、垃圾滲濾液處理、高濃度有機(jī)廢水處理及固體廢棄物處理等多個領(lǐng)域，下設(shè)10余家分子公司。隨著業(yè)務(wù)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，集團(tuán)在管理協(xié)同、組織架構(gòu)、人力資源體系等方面面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，亟需系統(tǒng)性管理升級以支撐可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)面臨的問題

1、業(yè)務(wù)越做越大，人越來越多，但管理層每天要拍板的事情太多，部門之間經(jīng)?！案髯詾閼?zhàn)”，協(xié)作不暢，效率低下。

2、集團(tuán)和子公司之間的權(quán)責(zé)不清，子公司雖然獨(dú)立運(yùn)營，但缺乏統(tǒng)一的管理制度，母子公司關(guān)系模糊，資源無法共享，形不成合力。

3、沒有一套統(tǒng)一的人力資源管理體系，招人、發(fā)工資、考核、培訓(xùn)都沒標(biāo)準(zhǔn)，員工不知道怎么發(fā)展，管理層也難做決策。

4、有的崗位人太多，有的關(guān)鍵崗位又缺人，優(yōu)秀員工晉升難，高管也沒有有效的激勵和約束機(jī)制，團(tuán)隊(duì)士氣受影響，人才留不住。

三、鴻日咨詢解決思路

1、運(yùn)用鴻日咨詢獨(dú)創(chuàng)的“管控模式選擇模型”，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展階段，明確集團(tuán)總部與各子公司的功能定位，科學(xué)設(shè)計(jì)母子公司管控模式，厘清集權(quán)與分權(quán)邊界。

2、對集團(tuán)中高層管理人員進(jìn)行全面訪談，深入了解管理現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，提出組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，重新界定部門設(shè)置與職責(zé)分工，提升組織運(yùn)行效率。

3、在組織架構(gòu)清晰的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)搭建集團(tuán)人力資源管理體系：開展崗位分析，編制崗位說明書；基于崗位價值評估，設(shè)計(jì)具有激勵性的薪酬體系；優(yōu)化績效考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解。

4、針對員工發(fā)展通道狹窄問題，設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯管理方案，打通多通道發(fā)展路徑，盤活內(nèi)部人才資源，提升員工歸屬感與成長空間。

5、組織多場管理理念、知識與技能培訓(xùn)，確保方案落地執(zhí)行；項(xiàng)目結(jié)束后持續(xù)提供跟蹤服務(wù)，協(xié)助客戶解決實(shí)施過程中的實(shí)際問題，保障變革成效。

四、項(xiàng)目成果

1、《綜合管理診斷報(bào)告書》；

2、《發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》；

3、《母子公司管控報(bào)告》；

4、《母子公司管控授權(quán)審批管理》；

5、《母子公司管控關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程》；

6、《部門定崗定編及母子公司組織手冊》。

五、企業(yè)收獲價值

1、明確了集團(tuán)總部與子公司的權(quán)責(zé)邊界，建立起規(guī)范高效的母子公司管控體系，提升了整體協(xié)同效率。

2、構(gòu)建了統(tǒng)一、科學(xué)的人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)了薪酬公平、考核有效、發(fā)展有路，增強(qiáng)了組織凝聚力。

3、優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)與崗位配置，解決了人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾，為業(yè)務(wù)持續(xù)擴(kuò)張?zhí)峁┝私M織保障。

4、建立了高管激勵與約束機(jī)制，打通員工職業(yè)發(fā)展通道，有效激發(fā)了核心人才的積極性與創(chuàng)造力。

5、通過系統(tǒng)培訓(xùn)與持續(xù)輔導(dǎo)，提升了管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力，為企業(yè)長期健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

六、鴻日咨詢項(xiàng)目回顧

鴻日咨詢憑借專業(yè)的管控模型與人力資源體系構(gòu)建能力，深入診斷、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、全程輔導(dǎo)，助力該能源集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從“粗放式增長”向“精細(xì)化管理”的轉(zhuǎn)型，為集團(tuán)規(guī)?；?、可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的管理支撐。