集團(tuán)管控咨詢公司：遼寧某房地產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán)管控與戰(zhàn)略梳理咨詢項(xiàng)目

一、項(xiàng)目背景

該企業(yè)自20世紀(jì)90年代創(chuàng)立以來，經(jīng)過三十余年的發(fā)展，已成長(zhǎng)為以房地產(chǎn)開發(fā)為核心，涵蓋建筑施工、園林綠化、裝飾裝修、物業(yè)管理等多元業(yè)務(wù)于一體的綜合性企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)在遼寧區(qū)域市場(chǎng)具備較強(qiáng)的品牌影響力和資金實(shí)力，并計(jì)劃進(jìn)一步提升資本運(yùn)作能力，支持企業(yè)持續(xù)擴(kuò)張、項(xiàng)目投資及產(chǎn)業(yè)鏈整合。集團(tuán)高層已初步形成“立足本地、輻射東三省、面向全國(guó)”的發(fā)展愿景，明確以房地產(chǎn)為主導(dǎo)，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略方向。為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，亟需系統(tǒng)梳理戰(zhàn)略路徑并優(yōu)化集團(tuán)管控體系。

二、企業(yè)面臨的問題

1、戰(zhàn)略方向模糊：雖然知道要做多元化，但具體哪些業(yè)務(wù)該重點(diǎn)發(fā)展、哪些該收縮或放棄，沒有清晰標(biāo)準(zhǔn)，遇到機(jī)會(huì)時(shí)難以判斷取舍。

2、總部“管不了、管不好”：集團(tuán)總部不清楚自己該干什么，對(duì)下屬各子公司缺乏有效協(xié)調(diào)機(jī)制，導(dǎo)致各業(yè)務(wù)板塊各自為政、互相推諉。

3、業(yè)務(wù)之間“不搭話”：各子公司如建筑、物業(yè)、園林等業(yè)務(wù)定位不清，資源爭(zhēng)奪嚴(yán)重，難以形成合力，協(xié)同效應(yīng)幾乎為零。

三、鴻日咨詢解決思路

1、明確集團(tuán)整體戰(zhàn)略方向：通過內(nèi)外部環(huán)境分析與多輪戰(zhàn)略研討，幫助集團(tuán)清晰定義了企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展路徑，確立了未來發(fā)展的“路線圖”。

2、優(yōu)化業(yè)務(wù)組合布局：系統(tǒng)評(píng)估現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)，明確各板塊的發(fā)展重點(diǎn)、區(qū)域布局及時(shí)序安排，制定投資原則與取舍標(biāo)準(zhǔn)，提升資源配置效率。

3、厘清集團(tuán)總部職能定位：重新梳理集團(tuán)總部的核心職能，建立對(duì)子公司的管理與協(xié)調(diào)機(jī)制，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源統(tǒng)籌與風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

四、項(xiàng)目成果

1、《集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》；

2、《集團(tuán)業(yè)務(wù)組合優(yōu)化方案》；

3、《集團(tuán)總部職能定位與管控模式建議書》。

五、企業(yè)收獲價(jià)值

1、戰(zhàn)略更清晰：集團(tuán)上下對(duì)發(fā)展方向達(dá)成共識(shí)，明確了“做什么”和“不做什么”，提升了戰(zhàn)略決策的科學(xué)性。

2、管理更高效：總部定位清晰后，能夠有效統(tǒng)籌資源、協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)板塊，減少內(nèi)耗，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。

3、協(xié)同更順暢：各業(yè)務(wù)板塊職責(zé)邊界明確，發(fā)展路徑清晰，為未來產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與規(guī)?；瘮U(kuò)張打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)：建立了系統(tǒng)的戰(zhàn)略判斷標(biāo)準(zhǔn)和投資評(píng)估機(jī)制，避免盲目擴(kuò)張，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

六、鴻日咨詢項(xiàng)目回顧

鴻日咨詢項(xiàng)目組通過近一個(gè)月的深入調(diào)研與多輪戰(zhàn)略研討，精準(zhǔn)識(shí)別該集團(tuán)在戰(zhàn)略與管控層面的核心痛點(diǎn)，系統(tǒng)輸出戰(zhàn)略規(guī)劃與管控優(yōu)化方案，助力企業(yè)從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”邁向“戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)”的高質(zhì)量發(fā)展新階段。此次合作不僅完成了既定目標(biāo)，更為客戶構(gòu)建了面向未來的組織能力與決策機(jī)制，充分體現(xiàn)了鴻日咨詢“務(wù)實(shí)、系統(tǒng)、可落地”的專業(yè)價(jià)值。