深圳企業(yè)管理咨詢公司：薪酬激勵(lì)與績(jī)效+企業(yè)文化規(guī)避員工“躺平”

在給客戶提供企業(yè)管理咨詢服務(wù)時(shí)，企業(yè)HR提出了這樣一個(gè)問題：

“有些員工在公司時(shí)間長(zhǎng)了，工作狀態(tài)逐漸懈怠，交辦的工作都能完成，質(zhì)量也勉強(qiáng)合格，但明顯不是最佳水平，溝通后往往一時(shí)勤勉，很快又恢復(fù)‘躺平’狀態(tài)，并且這種現(xiàn)象開始在公司逐漸蔓延。”

顧問詢問到：那為何不辭退該名員工呢？

HR露出為難之色：畢竟也在公司工作很久了，經(jīng)驗(yàn)、能力都是有的，重新招人還要重新磨合、培養(yǎng)，也不一定會(huì)做的更好。如果能激發(fā)老員工的工作動(dòng)力，使其不斷提高工作效能就好了。

廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司（簡(jiǎn)稱：鴻日咨詢），25年專注咨詢，207位咨詢顧問，全國(guó)180+分支機(jī)構(gòu)，服務(wù)超5000家企業(yè)，續(xù)單轉(zhuǎn)介紹率超70%。作為服務(wù)深圳企業(yè)管理咨詢公司，咨詢服務(wù)過程中，經(jīng)常遇到企業(yè)類似的管理困擾；鴻日咨詢認(rèn)為，合理設(shè)計(jì)薪酬績(jī)效，運(yùn)用企業(yè)文化很關(guān)鍵。

對(duì)于企業(yè)HR的問題，員工的經(jīng)驗(yàn)和能力都具備，只是對(duì)待工作逐漸懈怠，陷入“躺平”狀態(tài)，這其實(shí)是“意愿”的問題，即員工缺乏內(nèi)驅(qū)力。

原因可能是企業(yè)在招聘時(shí)過多關(guān)注冰山上條件，忽略了冰山下的動(dòng)機(jī)、個(gè)性和自我意識(shí)，也可能是員工進(jìn)入企業(yè)后隨著工作年限增長(zhǎng)逐漸失去了工作動(dòng)力，成為了“老白兔”。

那么企業(yè)如何激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力呢？

1、目標(biāo)牽引；

2、薪酬激勵(lì)；

3、績(jī)效鞭策；

4、文化熏陶。

總之，冰凍三尺，非一日之寒，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)了“躺平”的員工，企業(yè)應(yīng)思考背后的原因，警惕“老白兔”在企業(yè)內(nèi)部的繁衍，及時(shí)遏制“躺平”態(tài)勢(shì)的蔓延，必要時(shí)需當(dāng)機(jī)立斷，及時(shí)淘汰不合適的員工。