薪酬體系設(shè)計(jì)方案：企業(yè)薪酬激勵機(jī)制設(shè)計(jì)

薪酬是激勵員工最重要的方法之一，有效的薪酬激勵機(jī)制激發(fā)員工的積極性與主動性，提升企業(yè)凝聚力，并為企業(yè)吸引與留住優(yōu)秀人才，從而提升組織運(yùn)營效率，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要對組織進(jìn)行有效激勵，薪酬激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)尤為重要。

廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司（簡稱：鴻日咨詢），25年專注咨詢，207位咨詢顧問，全國180+分支機(jī)構(gòu)，服務(wù)超5000家企業(yè)，續(xù)單轉(zhuǎn)介紹率超70%；2024年獲評“2023年廣東省管理咨詢行業(yè)50強(qiáng)”；具有豐富的企業(yè)薪酬激勵機(jī)制設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，做以下分享：

一、企業(yè)薪酬管理面臨的問題

薪酬關(guān)系到企業(yè)的成本控制，有效的薪資激勵機(jī)制能調(diào)動員工的工作積極性，從而促進(jìn)員工工作效率和質(zhì)量的提高，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。目前，企業(yè)在薪酬激勵上主要面臨以下幾個方面的問題。

1、薪酬的激勵性不足；

2、薪酬不公平現(xiàn)象嚴(yán)重；

3、薪酬體系缺乏靈活調(diào)整機(jī)制，無法迎合新時代員工的個性化發(fā)展需求。

二、企業(yè)薪酬激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)

薪酬激勵是企業(yè)人力資源管理的核心模塊之一。不同企業(yè)要因地因時制定合適的薪酬激勵方案，方能保證方案的可行性與激勵作用。

1、內(nèi)外薪酬分析；

2、薪酬總額控制；

3、薪酬水平明確；

4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；

5、薪酬的調(diào)整；

6、薪酬套改與測算。

總之，對保證薪酬激勵機(jī)制的可落地性，應(yīng)從公司內(nèi)外薪酬情況進(jìn)行診斷分析，依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略來確定薪酬總額與策略。

然后構(gòu)建合理的薪酬水平與結(jié)構(gòu)；其次，要進(jìn)行多維度多層次的研討與測算，保持薪酬的科學(xué)性與合理性；最后，公司中高層管理人員的認(rèn)可與支持，并積極去推動與執(zhí)行。