人力資源咨詢公司：某大型發(fā)電企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、崗位體系設(shè)計、流程體系優(yōu)化、薪酬與績效管理咨詢項目

一、項目背景

某發(fā)電企業(yè)成立于上世紀50年代末，擁有員工1200余人，是一家歷史悠久、規(guī)模較大的能源企業(yè)。為提升企業(yè)核心競爭力，推動人力資源管理體系的規(guī)范化與精細化建設(shè)，強化內(nèi)部管理效能，企業(yè)亟需對現(xiàn)有崗位設(shè)置進行優(yōu)化，明確崗位職責(zé)，完善薪酬激勵機制，并構(gòu)建科學(xué)的績效管理體系。在此背景下，企業(yè)委托廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司（簡稱“鴻日咨詢”）開展組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、崗位體系設(shè)計、流程體系優(yōu)化及薪酬與績效管理一體化咨詢項目，旨在全面提升員工積極性、組織執(zhí)行力和整體經(jīng)營業(yè)績。

二、企業(yè)面臨的問題

1、各部門之間職責(zé)劃分不清，工作推諉、協(xié)作不暢，經(jīng)?！疤咂で颉薄?/span>

2、有的部門忙得不可開交，有的卻清閑無事，人員配置嚴重不合理。

3、工作流程混亂，環(huán)節(jié)多、審批慢，員工不清楚該找誰、怎么走流程，效率低下。

4、薪酬分配“干多干少一個樣”，缺乏公平性，績效考核流于形式，員工缺乏工作動力。

三、鴻日咨詢解決思路

1、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化：打破傳統(tǒng)僵化模式，設(shè)計更加科學(xué)、靈活的組織架構(gòu)，明確各部門職能邊界與協(xié)作機制。

2、崗位體系梳理：開展全面工作分析，重新設(shè)計崗位設(shè)置，編制《崗位說明書匯編》，實現(xiàn)崗位職責(zé)清晰化、管理精細化。

3、流程體系優(yōu)化：系統(tǒng)梳理管理與業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化關(guān)鍵節(jié)點，提升跨部門協(xié)同效率，形成標準化流程手冊。

4、績效與薪酬體系重構(gòu)：建立分層分類的績效考核體系，以業(yè)績和能力為導(dǎo)向，設(shè)計具有激勵性的薪酬結(jié)構(gòu)，真正實現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”。

四、項目成果

1、《診斷報告》

2、《組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方案》

3、《崗位說明書匯編》

4、《流程體系優(yōu)化報告及體系手冊》

5、《績效管理辦法》

6、《部門績效指標庫》

7、《崗位績效指標庫》

五、企業(yè)收獲價值

1、組織架構(gòu)更加清晰合理，部門協(xié)同效率顯著提升。

2、崗位職責(zé)明確，人員配置更趨科學(xué)，解決了忙閑不均問題。

3、管理與業(yè)務(wù)流程高效順暢，大幅提升了整體運營效率。

4、建立了公平、公正、公開的績效與薪酬體系，有效激發(fā)了員工積極性。

5、實現(xiàn)了從粗放式管理向規(guī)范化、精細化管理的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

六、鴻日咨詢項目回顧

鴻日咨詢憑借專業(yè)的顧問團隊和扎實的咨詢方法，深入企業(yè)一線調(diào)研診斷，系統(tǒng)推進組織、崗位、流程、績效與薪酬一體化改革，助力某大型發(fā)電企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級與機制創(chuàng)新，贏得了客戶的高度認可。此次項目不僅優(yōu)化了管理體系，更為企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展提供了有力支撐。