廣州績效咨詢公司：某礦業(yè)公司人力資源管理與績效管理咨詢項目

一、項目背景

某礦業(yè)公司是一家以鐵、銅硫、鉬鎢等礦產(chǎn)資源開發(fā)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的國有獨資企業(yè)，集勘探、采礦、選礦、加工及銷售于一體，年產(chǎn)值超15億元，擁有員工2000余人，并下轄2家子公司。隨著企業(yè)規(guī)模擴大，原有粗放式的人力資源管理模式已難以支撐可持續(xù)發(fā)展。由于管理層在現(xiàn)代人力資源管理理念上的缺失，企業(yè)長期缺乏科學(xué)的人員考評與激勵機制，導(dǎo)致組織活力不足、效率低下，嚴(yán)重制約了企業(yè)的戰(zhàn)略推進(jìn)與競爭力提升。為此，企業(yè)引入廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司（簡稱“鴻日咨詢”）開展人力資源與績效管理專項咨詢。

二、企業(yè)面臨的問題

1、員工抵觸情緒強：多數(shù)員工習(xí)慣了“鐵飯碗”，認(rèn)為績效管理就是“扣工資”，擔(dān)心被淘汰，對改革有強烈排斥心理。

2、高層支持不足：企業(yè)高管對現(xiàn)代人力資源管理理解不深，參與度不高，影響項目推進(jìn)力度。

3、考核指標(biāo)難量化：企業(yè)要求90%以上年度KPI和全部月度指標(biāo)必須量化，給指標(biāo)設(shè)計帶來極大挑戰(zhàn)。

4、項目周期緊張：僅用三個月時間，需完成診斷報告、600多個崗位說明書、考核指標(biāo)體系、績效管理辦法的設(shè)計，并推動落地實施。

三、鴻日咨詢解決思路

1、嵌入式駐場服務(wù)：鴻日咨詢顧問全程駐場，與企業(yè)組建聯(lián)合項目組，深度協(xié)同工作，確保方案貼合實際并高效推進(jìn)。

2、高強度推進(jìn)節(jié)奏：采用“白加黑、5+2”工作模式，白天調(diào)研溝通，晚上撰寫方案，每月僅休兩天，確保按時交付成果。

3、強化宣傳與溝通：通過多輪宣講、培訓(xùn)與一對一溝通，消除員工誤解，轉(zhuǎn)變“績效=扣錢”的錯誤認(rèn)知，營造支持變革的組織氛圍。

4、手把手輔導(dǎo)+能力建設(shè)：不僅輸出方案，更在現(xiàn)場進(jìn)行績效管理實操輔導(dǎo)，并對企業(yè)HR團(tuán)隊開展系統(tǒng)培訓(xùn)，實現(xiàn)“授人以漁”。

四、項目成果

1、《績效管理診斷報告》

2、《崗位說明書》

3、《各崗位年度與月度KPI指標(biāo)庫》

4、《績效考核管理辦法》

5、《績效管理實施操作手冊》及培訓(xùn)材料

五、企業(yè)收獲價值

1、成功扭轉(zhuǎn)“平均主義”和“吃大鍋飯”的舊有文化，建立起以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵機制。

2、員工工作積極性顯著提升，組織活力增強，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展掃清了機制障礙。

3、項目當(dāng)年即實現(xiàn)產(chǎn)量同比增長28%，利潤增長15%，管理變革成效立竿見影。

4、企業(yè)管理層和HR團(tuán)隊掌握了現(xiàn)代人力資源管理工具與方法，自主管理能力大幅提升。

六、鴻日咨詢項目回顧

本次項目在時間緊、任務(wù)重、阻力大的背景下，鴻日咨詢團(tuán)隊以高度的專業(yè)精神和責(zé)任感，全程駐場、協(xié)同作戰(zhàn)，不僅高效交付了全套人力資源與績效管理體系，更通過細(xì)致的溝通與輔導(dǎo)，成功推動了組織變革落地。這不僅是一次管理升級，更是一場思想與文化的轉(zhuǎn)型，為該礦業(yè)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。