知名的管理咨詢公司：企業(yè)績效薪酬改革怎么做薪酬績效設(shè)計(jì)方案

當(dāng)企出現(xiàn)如員工缺乏激情、團(tuán)隊(duì)沒有動(dòng)力時(shí)，企業(yè)會(huì)希望通過績效薪酬改革咨詢項(xiàng)目；設(shè)計(jì)一套適合企業(yè)發(fā)展、驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的薪酬績效設(shè)計(jì)方案。然后找知名的管理咨詢公司協(xié)助完成。找知名的管理咨詢公司，一方更科學(xué)，另一方面更有保障；那么企業(yè)績效薪酬改革怎么做薪酬績效設(shè)計(jì)方案？

廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司（簡稱：鴻日咨詢），25年專注咨詢，207位咨詢顧問，服務(wù)超5000家企業(yè)，續(xù)單轉(zhuǎn)介紹率超70%。2024年獲評“2023年廣東省管理咨詢行業(yè)50強(qiáng)”。這里要回答一個(gè)問題，如何通過薪酬體系的利益動(dòng)力機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長、中、短期績效管理的平衡發(fā)展；通過薪酬體系的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對公司戰(zhàn)略的引導(dǎo)和對員工行為的驅(qū)動(dòng)，促使員工行為與公司整體績效達(dá)成一致，更好推動(dòng)公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

所以，企業(yè)績效薪酬改革的薪酬績效設(shè)計(jì)方案可以通過4個(gè)方面去操作：

1、崗位工資體系設(shè)計(jì)

2、績效獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)

3、薪酬調(diào)整體系設(shè)計(jì)

4、長期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

知名的管理咨詢公司，通常會(huì)為企業(yè)做企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行保障，核心之一就是薪酬績效設(shè)計(jì)方案；面對激烈的市場競爭，企業(yè)需要通過績效薪酬改革工作，發(fā)揮績效管理與薪酬管理機(jī)制的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。不斷改善企業(yè)的績效管理是實(shí)現(xiàn)卓越績效的一種行之有效的方法，不斷優(yōu)化的薪酬體系就是實(shí)現(xiàn)卓越績效的關(guān)鍵推動(dòng)力。