廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢商業(yè)模式設(shè)計企業(yè)文化咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢權(quán)責(zé)體系設(shè)計制度流程咨詢風(fēng)險內(nèi)控體系設(shè)計集團管控咨詢運營管控咨詢組織架構(gòu)設(shè)計崗位管理體系設(shè)計薪酬體系設(shè)計績效管理咨詢人力資源咨詢任職資格咨詢人才盤點與人才測評培訓(xùn)體系建設(shè)職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計人才梯隊建設(shè)咨詢人才發(fā)展咨詢數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型數(shù)字化組織建設(shè)數(shù)字化人才發(fā)展數(shù)字化人才招聘數(shù)字化培訓(xùn)管理數(shù)字化員工關(guān)系管理數(shù)字化人才測評與盤點數(shù)字化績效管理體系數(shù)字化人力資源咨詢戰(zhàn)略重新定位企業(yè)文化重樹組織結(jié)構(gòu)流程制度重構(gòu)薪酬激勵績效管理股權(quán)激勵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級咨詢混合所有制改革員工持股計劃國企薪酬績效改革三項制度改革十五五規(guī)劃央國企控員增效國有企業(yè)改革咨詢公務(wù)員考評與激勵體系建設(shè)政府雇員人才管理咨詢政策研究與解讀區(qū)域發(fā)展調(diào)研與規(guī)劃政府招商促產(chǎn)咨詢事業(yè)單位改革政府、事業(yè)單位改革咨詢用工合規(guī)增效咨詢制造業(yè)交通行業(yè)能源化工教育現(xiàn)代服務(wù)業(yè)城投與建筑工程行業(yè)民企降本增效與國企控員增效熱點行業(yè)方案政府/事業(yè)單位/公用事業(yè)房地產(chǎn)/建筑/工程/物業(yè)/租賃業(yè)IT/通信/電子/科技/互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)/加工/制造業(yè)貿(mào)易/批發(fā)/零售/連鎖業(yè)能源/化工/礦產(chǎn)/水利/環(huán)保交通/運輸/物流/倉儲餐飲/酒店/旅游業(yè)文化/傳媒/娛樂/體育教育/培訓(xùn)/咨詢/高端服務(wù)業(yè)金融/銀行/投資/保險業(yè)生物/健康/醫(yī)療行業(yè)農(nóng)/林/牧/漁/其他行業(yè)案例新聞動態(tài)鴻日觀察鴻日推薦常見問題公司簡介顧問團隊企業(yè)文化聯(lián)系我們
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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

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發(fā)表時間:2025-03-25 11:14作者:鴻日咨詢

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,作為近幾年企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司熱門咨詢項目,也存在不少詬?。蛔詈诵牡氖怯辛藨?zhàn)略規(guī)劃,無法執(zhí)行落地。廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司,接到不少企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢需求,就是之前做過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,不滿意之前戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司,然后找到我們的。


廣州鴻日企業(yè)咨詢有限公司(簡稱:鴻日咨詢),25年專注戰(zhàn)略咨詢,超100位咨詢顧問,服務(wù)超2000家企業(yè),連續(xù)5年獲評“廣東省管理咨詢行業(yè)50強”。鴻日咨詢,作為一家專業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司,通過為企業(yè)提供企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行咨詢服務(wù),收獲大量表揚信;核心內(nèi)容,是感謝鴻日咨詢幫助企業(yè)將戰(zhàn)略得到了落地,階段性戰(zhàn)略目標(biāo)得到了實現(xiàn),促進(jìn)了企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。


鴻日咨詢,認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不僅是一個科學(xué)設(shè)計的過程,核心是執(zhí)行:


1、分析外部和內(nèi)部情況與SWOT優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn),確定企業(yè)發(fā)展方向;


2、確定戰(zhàn)略目標(biāo),并做戰(zhàn)略分解;


3、確定戰(zhàn)略計劃,并做優(yōu)先事項確定;


4、確定行動計劃,定事、定人、定考評與激勵;


5、輔導(dǎo)實施,監(jiān)控執(zhí)行,收集反饋,長期跟蹤調(diào)優(yōu)指導(dǎo)。


鴻日咨詢,戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù),不僅是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案,更多是戰(zhàn)略執(zhí)行方面的戰(zhàn)略管控,對目標(biāo)、組織架構(gòu)、人、權(quán)責(zé)、過程、階段性結(jié)果等等綜合管控;目的是確保行動與戰(zhàn)略保持一致,促使企業(yè)戰(zhàn)略得到落地與達(dá)成。

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